日本菱食公司的物流管理与创新.pptVIP

* * * * * RDC物流系统 菱食公司在广田正总经理的指挥下，以“将生产主导变为消费主导的流通系统变革”为旗号，开始进行“新物流”系统的组建，于1990年在冈山建立了第一个大型区域物流中心（Regional Distribution Center，简称RDC）。 外资企业进入市场、零售与生产企业直接挂钩的“消除中间环节”倾向，导致零售业的竞争更加激烈，对批发行业的降价压力也日益增强。 菱食能够在这种十分严峻的环境中取得连续15结算期生产、效益双增长，其最大的原因就是通过提高业务效率，实现了‘成本降低的幅度超过订货单价下降幅度’。 而业务高效化的最核心部分就是信息和物流的系统化。 受其影响，国分公司等大企业也纷纷着手进行系统化组建工作，各公司都推行全国性-全线性 服务，满足了零售行业的要求。在流通产业中，唯有实力者才能生存。在这种情况下，中小批发公司被吸收、集约、 整理统合的寡头垄断之潮流看来是任何人也无法遏止的。 RDC物流系统（核心） RDC=FDC计划是菱食公司物流战略的核心指导思想 十年之久建成的RDC物流系统的发展 经历了三个发展阶段 ● 第一阶段 由补充用托盘架和流动架拣货系统组成的基础物流设备。误配送率为千分之二以下（90年之后开设的冈山等五个RDC）。 ● 第二阶段 引入自动仓库和数字拣货系统。误配送率下降为万分之二以下（95年开设的北海道-东北两个RDC）。  ● 第三阶段  进一步引入了箱子分拣自动仓库和手推车自动装载机、商品重量检测系统和数字拣货-商品扫描检测系统，误配送率进一步下降为十万分之二以下（近畿-关东两个RDC）。 1.“新物流”成为日本菱食公司发展的核心战略，与“新经营”和“新管理”一起构筑了公司的核心发展能力。 因此，菱食公司物流的快速发展，首先就在于能够从核心战略的高度来重视物流发展问题。只有从战略高度审视物流发展问题，才能真正打造企业的物流核心能力。 日本菱食公司物流发展战略的主要特点 * 进货-商品 检测和入库 托盘进货商品和商品检测作业 进入托盘自动仓库 自动仓库的内部 从自动仓库到商品补充区域 分装拣货区域 物品箱分拣自动仓库 物品箱堆高机 载货平推车的处理 2.物流发展战略的形成是建立在对公司经营环境和资源的科学评价基础上的。 纵观菱食公司的战略环境分析就可以清晰地看到物流发展战略的内涵都源于公司经营发展需要，源于公司经营环境与经营资源的正确评价与科学决策。只有科学系统地分析和评价企业经营环境与资源，才会有发展战略的正确决策。 日本菱食公司物流发展战略的主要特点 3.物流发展战略是借助具体的战略措施来实现的。 没有合理有效的战略措施，就不能实现战略目标。任何企业在物流发展过程中，必须妥善处理好战略目标、战略内容与战略措施的关系，制定科学的战略措施，确保战略目标的顺利实现。 日本菱食公司物流发展战略的主要特点 日本菱食公司的配送中心面向1．2万个连锁店、中小型超市、便利店配送食品，这些连锁店、超市的食品自己都不设配送中心、而全部交由菱食公司的配送中心实行社会化配送。日本的大型物流企业比较注重网络的发展，在日本物流配送行业排名第五的日立物流株式会杜在国内设有124个网点、在海外15个国家设有62个网点，在中国的上海和香港都设有合资公司或办事处。由于拥有比较完善的物流配送网络，在发展和承担业务、满足客户需要，降低物流成本等方面就具有较大优势。 * 物流配送的社会化、组织化、网络化程度比较高，物流配送社会化程度比较高的一方面表现在：生产企业、商业流通企业不是“大而全”、“小而全”地都设自己的仓库等流通设施，而是一般都将物流业务交给专业物流企业去做、以达到减少非生产性投资、降低成本的目的。 加快我国物资、商业批发企业的转型改造，完善物流配送功能。目前发达国家的贸易、批发企业，单纯仅做商流业务的很少，多数规模较大、实力较强的批发贸易企业，一般兼具物流配送功能，如日本的菱食株式会社就是将批发贸易与商品物流配送结合在一起的。我国目前商品流通领域的发展现状也已表明，单纯地仅做商流的批发贸易企业处境比较困难，现在也有一些批发贸易企业将商流和物流结合起来，进行批发业务的同时提供物流配送服务，这是批发企业发展的一个趋势。商品批发企业、物资流通企业应认清这一发展趋势，进行营销方式改革，实现经营方式的转换，积极完善物流配送服务功能，利用自身条件或组织社会资源开展商品物流配送业务，以适应客户的需要。 启示： * FDC　前端物流配送中心 Front Distribution Center RDC 地区型物