国资委大型工程管理研讨会(Oracle).pptxVIP

国资委大型工程管理信息化研讨会;;新兴产业;;来源：经济学人智库调查（EIU）;;;;商业用途;;业务拓展及合同签订;;;;;;;;特点：提供项目群和标段的整体可见性和控制;示意图;特点：提供项目组合及单项目的执行状态简报;;;;管理层;特点：多级计划管理，从整体到局部，逐级细化分解;目标计划：通过当前计划与目标计划的对比分析，实现偏差管理; 图纸设计/交付进度、设备采购/交付计划，与施工进度计划的衔接;;特点：Excel简易作业计划表单，明确什么人、什么时间做什么事;;特点：反馈作业状态、目期和资源消耗;特点：通过无线接入，反馈施工进度和质量安全检测结果;;资源报表;特点：查看资源分配情况，定位超限分配;特点：查看资源在多项目上的分配情况;;特点：根据资源容量分析确定最佳项目开工时间;;业务挑战 没有建立统一的项目合同标准程序，不同项目组对合同的管??方式不同，合同文档和过程数据分散，无法在各部室之间协作、共享和检索 无法及时准确地查看和统计项目合同的费用和履约情况 无法及时准确地支付进度款，不能很好地控制合同变更，不能很好处理违约索赔;可管理的合同类型 总包合同 分包合同 采购合同 … 合同管理内容 合同交底及台账 合同支付管理 合同变更及签证管理 合同中止管理 合同后评估 合同问题管理 ;特点：以费用工作表为核心;特点：实现工程概算、合同、实际费用的全面跟踪; 投资概算 自上而下估算;特点：实现工程概算、合同、实际费用的全面跟踪;;;知识管理—希望得到改善;知识管理—贯穿所有项目管理业务;;知识管理 - 系统的流程;计划阶段;文档管理和图纸可视化文档收集, 审批, 发布, 归档, 版本管理, 文档协同和可视化;“风险是不确定事件，若风险出现，就会对项目预期目标的实现产生影响。”;1、风险识别;项目风险管理风险模型, 风险识别, 风险评估, 风险治理, 结果评价;;59;60;;