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企业科技项目应该怎么管;目录;一、科技项目介绍;科技项目;二、科技项目管理流程
;科技项目全过程管理;企业科技项目要素与内容 ;企业科技项目程序;企业科技项目过程管理;科技项目：关键节点;发布指南; 项目申报-技术部分;概预算编制与评估评审流程;申报注意事项;项目执行-成果管理;项目执行-任务检查;2016/12/22 Thursday;巡视检查：定期派出巡视组，对使用科技经费数额较大的单位进行制度化的督促检查。全面检查承担单位及其负责人在贯彻国家科技经费管理制度、建立内部管理机制、执行科技经费预算等方面的情况。
专项审计：不定期的对科技经费使用的合法性、合规性和合理性，以及财务收支信息的真实性和完整性等进行的专项检查和评价。
财务报告：承担单位定期或不定期的向科技部报告项目预算执行情况（如年度决算等）和重大财务事项。
财务验收
绩效评价
受理举报;项目执行注意事项;项目验收-项目完成情况评估;项目验收-项目完成情况评估;项目验收-项目完成情况评估;项目验收-考核指标完成要求;项目验收-财务审计;三、案例
;广东省应用型科技研发专项资金指南;前期准备;申报书;项目内容;申报结果分析;二、项目评价指标分析;三、会评未通过原因分析：
通过初评的14个项目，其中有5个项目未通过会评，问题主要集中在：
1、知识产权不明晰，项目负责人无关键技术知识产权；
2、合作协议中企业与高校如何分配知识产权不明确；
3、未获临床批件或生产批件；
4、合作企业财务状况差，财务报表不能支撑为项目研发提供资金配套；
5、企业在项目合作中所承担的角色不明确；
6、答辩时间分配有问题，超时；
7、技术产业化无转化实体；
8、项目经费预算编制粗糙；新增产值无法体现，经济效益太大，不可能达到。;谢谢大家
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