外资银行人力资源管理本土化战略研究——以S银行为例.pdfVIP

目录 第四章S银行人力资源管理的本土化战略分析及优化路径…………………··25 4．1 S银行简介………………………………………………………………25 4．2 S银行的人力资源管理本土化战略分析………………………………27 4．2．1 S银行人力资源管理本土化战略实施及存在问题概述…………·27 4．2．2人力资源规划本土化分析…………………………………………28 4．2-3员工招聘和人力资源配置本土化分析……………………………30 4．2．4培训和人力资源开发本土化分析…………………………………32 4．2．5绩效考核与员工评价本土化分析…………………………………34 4．2．6薪酬与福利管理本土化分析………………………………………35 4．2．7劳动关系管理本土化分析…………………………………………39 4．3 S银行人力资源管理本土化战略的优化路径…………………………40 4．3．1人力资源管理本土化战略的优化原则……………………………40 4．2．2 S银行人力资源管理本土化战略的优化路径探索………………·41 第五章结论与展望………………………………………………………………43 5．1 结论……………………………………………………………………………………………·43 5．2展望……………………………………………………………………………………………·44 致谢………………………………………………………………………………………………………··46 参考文献……………………………………………………………………………47 V 第1章绪论 第1章绪论 1．1论文选题的背景和意义 1．1．1论文选题的背景 随着金融全球化的发展趋势，我国金融市场日益开放，外汇管制逐步放开， 外资银行在中国取得了长足的发展。外资银行凭借在发展战略、治理架构、资 产质量、风险管控、国际经验，以及人文环境和激励机制等多方面的优势同中 国的商业银行展开了全方位的竞争。与此同时，国有商业银行按照监管要求和 上市公司标准，经历了一系列重大的改革举措，在管理体制、经营机制、治理 架构、产品多样化、服务模式以及技术装备等各方面也实现了根本性的变革。 比如中国工商银行、中国建设银行、中国银行已先后成功实现了在大陆、香港 上市，完成了从国有独资商业银行到国有股份制商业银行的华丽转身；2010年， 又以中国农业银行股改上市为标志，大型商业银行顺利完成股份制改革，实现 由国有独资银行向股权结构多元化的公众持股上市银行的历史转变；民生银行、 上海浦东发展银行、光大银行等新兴的股份制银行，成为了商业银行市场上一 群最活跃的竞争主体。与此同时，国有商业银行通过积极“引进来”，引进了一 些国际上的战略投资者，聘用了一些具有海外视野的管理层，吸收了一些先进 的管理经验，使得金融合作水平、国际竞争能力都得到了显著提高。 在各自的发展、变革、提高中，中外资银行在规模、产品、质量等各方面 的竞争一直都非常激烈。根据中国银行业监督管理委员会在2011年底公布的数 据n1：截至2011年9月末，外资法人银行数已是加入WTO前的3倍。其中，排 名前五的外资法人银行资产均超过千亿元，达到全国性股份制商业银行水平。 同时，外资银行资产总额为2．06万亿元，与加入WTO前3730亿元的资产规模 相比，年均复合增长率达19％。在外资银行和金融机构大量涌进的同时，国内 商业银行和金融机构也不断成立和扩张，令优秀的金融人才显得尤为稀缺。商 业银行作为知识密集型的服务性行业，决定了其经营管理必须以人为本，注重 对人才的选拔、培养及使用。因此，中外资银行之间的竞争，归根结底是人才 第1章绪论 的竞争。如何优化人力资源配置、提高人力资源使用效益，如何吸引并留住人 才，提升银行的软实力，成为中、外资银行都需要思考的重大命题。 随着竞争的不断加剧，越来越多的外资银行把顺利发展的希望寄托在了“本 土化策略”上，尤其是人力资源的本土化。 1．1．2论文选题