如何适应社会竞提高学习力.pptVIP

工作学习化 把工作的过程看成学习的过程 学习随时化 -学习最好的方法就是不断重复和应用！ 学习工作化 要求工作一样地要求学习 学习常态化 　 学习能力=竞争能力=生存能力 ---摘自《学会生存》 结语 学习就是提升个人的实力。 幸福指数=实力-欲望。实力强则幸福指数就高，分之欲望高，实力小，则幸福指数有可能小到成为一个负数。大家要不要幸福？好，让我们一起共同学习。 谢谢大家！  课程目的 培训目的：了解社会的激烈竞争，调整 自己，努力适应社会。 培训对象：职能部门主管和各车间骨干。 培训时间：20分钟 课程纲要 1，中国经济发展的三大特点 2，竞争对于个人，对于企业是何其的残酷。 3，企业与企业之间是什么的竞争？ 4，如何理解学习的重要性？ 5，结语。 奔 跑 早上，一只非洲羚羊醒来，她知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则，她就会被吃掉； 同时，狮子也从睡梦中醒来，他知道他必须比跑得最快的羚羊还要快，否则，他就会饿死！ 不管你在我们公司我们的行业里, 是跑的羚羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得奔跑  今天的企业竞争跟自然界一样残酷, 你同意吗? 全球经济发展的三个特点 石头在什么情况下会飘在水面上？ 特点一:速 度 最后的赢家不是那些经验丰富的人，而是那些学习最快，改变最快,创新最快的人。 今天我们企业产品的研发速度,生产速度,学习速度,创新速度… 特点二:空间变小 入世不到一年,全球500强企业，98%立刻进驻到我们中国大陆; 中国海尔集团2006的营业额仅仅相当于德国西门子一家公司的5.6%. 中国轴承行业2009年的营业额仅仅相当于日本NSK的15.0% 特点三:竞争白热化　 一个人真正的安全感来自于他自身能力的不断提升！ (每年大学生500万人毕业,失业) 中国民营企业平均寿命只有2.9年 民营企业生存超过5年的不到9% 民营企业生存超过8年的不到3% ●经营环境比10年前复杂2.5倍 ●竞争比10年前增加3.3倍 ●平均利润逐年递减10% ●每三年100家企业中就有68家倒闭 永远战战兢兢，永远如履薄冰。—海尔集团张瑞敏 我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹，你一打盹，对手的机会就来了。 ----联想柳传志 华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天？----华为任正非 “我们离破产永远只有十八个月”---微软比尔盖茨 是五年前激烈 还是现在竞争激烈? 是现在竞争激烈 还是五年后激烈? 我们的行业目前竞争 激烈不激烈? 企业的竞争是来自哪里？ 市场 竞争 产品 竞争 技术 竞争 人才 竞争 学习力 竞争 企业与企业之间到底是什么的竞争？ 团队 团队与团队之间到底是什么的竞争？ 岗 位 岗位的竞争 岗位素质的竞争 岗位能力的竞争 ( 没经过岗位培训的员工 是企业的负资产! 如：用手工做帐、画图 岗位与岗位之间到底是什么的竞争？（松下电器） 人才 人才与人才之间到底是什么的竞争？ 能力 能力与能力之间 的竞争是什么的竞争？ 学习力 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 ----刘永行 学习将让我们的团队　　　　　　从民兵团到‘正规军’　　　　　　　　　　 你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会. ——杰克·韦尔奇 领导者自身学习、培养人才有多重要？ 经验是负债，学习是资产，过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因! ——李嘉诚 现代企业，学习有多重要？ 你未来最大的竞争优势,就是比你的竞争对手学得更多，学得更快！世界上最可怕的就是比你优秀的人,人家还在努力,全力以赴的学习,前进! 　 ----彼得·圣吉 企业没给机会，我们没有进步，我们有 　　　　理由埋怨企业 企业给了机会，我们还没进步，我们只有反省自己 没有给员工学习机会的企业