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创业者如何建立核心竞争力 这个时代不缺钱， 只要像点样的创业者， 有个还比较靠谱的房源， 一定会融 到资，钱越来越不值钱，创业者才值钱。那么我们如何打造内容产品？ 一、搭建模型 ：寻找 “第一性原理 ” 我们在分析产品的时候，首先要找到自己的 “第一性原理 ”，然后搭建出一个 极致产品的模型。 市场上有很多知识付费产品， 但是普遍复购率不高。 原因在于 90% 的产品 体验度不高， 让人产生不了每天听的欲望， 就只能挣他一次的钱， 产品到用户那 里是没有价值的。 当听众感受到快乐， 喜欢上你的产品之后， 我们还需要让听众能够从中受益。 需要在产品里为听众搭建认知的阶梯， 让他顺着一条他根本感知不到， 但是一点 一点在往上走的一条路，达到你最终想带他去的那个位置。 光有兴趣和成长两点还不够，还必须要能够穿越。 穿越的是时间， 如果你在一开始打造产品的时候， 就想着要让自己的产品卖 10 年、20 年，那么就一定能找到一些很多年都不会变化的东西，产品的生命力 才会更强。 二、找到极致点 ：把产品打造成工艺品 每一个领域的极致产品都不一样， 它们的极致点也不一样。 要找到自己产品 的极致点，就要研究自己的用户，研究自己的产业和领域。 只要找到一个产品的最佳表达方式， 并且把它坚持住达到极致的话， 它的保 鲜时间会比较长，价值不会衰减。 三、场景： 不为场景打造出来的产品与垃圾无异 在不断和用户进行交流和沟通的时候， 你会越来越了解用户使用产品的场景 和需求。 在打造产品的时候，要去想用户在什么场景使用你的产品。 不要在睡眠时制造噪音，不要在快乐时鸦雀无声。 四、时间成本 ：资本不能催化的往往才是你的核心竞争力 如果一家公司的业务通过融资就可以完成， 其实风险非常大， 这样的企业最 后拼的是融资能力，拼的是你汲取社会资源能力，最后很可能会速生速死。 这个时代不缺钱， 只要是个像点样的创业者， 有个还比较靠谱的方向， 一定 会融到钱，钱越来越不值钱， 创业者才值钱。 你能融资，一定有人比你更能融资。 资本推动不了的东西，才是你的核心竞争力。 很多行业的壁垒就是时间成本， 这是任何资本无论如何不能跨越的。 一个极 致内容从有想法到立项， 到不断地试错、 一点一点地雕琢， 基本上都会经历比较 长的一段时间。 五、社群 ：社群搭建的方式本身就是内容 在社群里，创业者们都有一种特别强烈地和别人分享的渴望。 他们会把他们 创业过程中所经历的波折和成功分享出来， 也可以通过社群营销把自己的产品转 化出去。 这种方式，一方面生产了大量的内容出来， 另一方面也能通过流量积累的方 式把自己的东西转化出去。 六、营销 ：营销永远在前面 营销要前置，因为营销本身是内容产品的一部分， 甚至是非常重要的一部分。 一些产品的市场负责人， 他们的营销方式是， 产品部门把产品研发出来之后， 市场部门再去挖掘里面的卖点。 但是有时候市场部门并不知道产品的卖点， 去问产品经理或者工程师的时候， 他们也不知道。 这实际上就是生产和市场脱节所造成的。 所以我们在打造产品的过程中， 就 要思考产品的痛点和场景。 我们的一般会在拿到产品小样之后，全公司集体开会讨论营销方案。 会议室放两块黑板， 一块黑板上写痛点， 另一块写场景。 写满之后再合并同 类项，把不重要的删掉，只留最重要的那一个词，形成我们的营销文案。 好产品首先要做到名副其实。 如果你在打造产品的时候， 就把未来的营销话 术确立起来，那么最终生产出来的产品，基本上不会走样。 营销永远在前面， 根本不在后面。 如果你把一个产品都生产完了， 才去想营 销，早就晚了，只能推倒重来。 七、产品迭代 ：当你觉得产品完成了的时候，它就死了 每一个产品都是生命， 它一直都在成长。 当你觉得完成了的时候， 它就死了。 英国有个著名画家卢西安 ·弗洛伊德。他有一幅名画， 叫做戴蓝围巾的男人。 为了画这幅画，它让一个老爷子坐在那把椅子上待了 6 个月。 他说，每一幅画接近完成的时候， 最焦虑的事情是该不该罢手， 他无法对自 己确定说这幅画画完了。 公司在不断产品迭代中， 回过头去看以前的产品， 就觉得太粗糙了。 因而我 们要把以前的产品再进行重新打造、提升，不断迭代，不断给用户制造惊喜。 八、小结： 大多数人都喜欢做 50 分到 80 分难度的事情，这个区间里是红海，竞争 非常惨烈。而当你的目标是 120 分的时候，你会发现没有人跟你竞争，视野一 片开阔。 对自己狠的人，其实在这个世界上是很少的。 合影的人和团队在什么情况 之下， 身边都可能是蓝海。