培养领导力必须道的六大要点.pptVIP

1、领导力的构件有哪些？ 领导力作为一种能力，我们对它的定义主要 构件包括这个内容： 第一、领导力是一种通过授权、指导和引导 等行为方式带领实现和组织的目标的能力。这种 能力是需要一个体现通道的，就是授权、指导和 引导等行为方式。 第二、通过授权、指导和引导等行为方式传 达内容是自己的管理措施与风格、处事方式与原 则及思维观念。真正让发挥集体作用的是自己的 管理措施与风格、处事方式与原则及思维观念。 第三、我们授权、指导和引导等行为方式的 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 施行范围必须是我们自己的职权范围内。这就要 求我们的所有成员受自己的职权限制，在发挥集 体作用实现的目标也是自己这个职权所要达到 的功能，要利用的资源一定是基于我们自己的职 权所可以利用的资源。 第四、领导力得以实现的基础是自己所属的 这个内部已确定的管理结构、职责划分和相应的 工作流程。 第五、领导力的价值是通过成员发挥集体作 用。也就是要求我们的成员要分别按各自职责执 行职权、承担职责，同时要相互配合、相互支持， 为的共同目标处理自己的工作。在这个过程中， 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 每个成员处理工作所表现的领导所属的也就是 我们自己的管理风格、处事方式和思维观念越 强，就说明我们自己的领导力越强。 2、培养我们的领导力的途径和策略 培养我们的领导力的途径和策略是一个系 统工程，它不仅需要一定的时间，还需要一定的 处事经验和思维观念的成熟。 第一、要让成员在处理工作中更多地表现出 自己的管理风格、处事方式和思维观念，必须是 自己针对业务和工作的处理过程中已经被验证 是好的、正确的和准确的管理风格、处事方式和 思维观念，只有这样，我们的领导力才体现出价 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 值。 第二、因为同一个内的成员有着不同的性 格、承受能力和处事原则，这就要求我们在针对 不同的成员的授权、引导和指导采用不同的方式 让其接受自己的管理风格、处事方式和思维观 念。领导力强的人应该考虑到我们的管理风格不 仅要重视工作任务，也要同时可虑到重视员工情 感的问题。 第三、培养领导力的过程中我们要注重培养 长远和锐利的眼光、专业和耐劳的精神、果断和 切实的行动以及缜密的思维和开放的思想，这是 我们应该具备的特质。 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 第四、我们需要通过对我们自己的人格魅 力、行动感召力的培养来增强我们对成员的授 权、引导和指导的效果。 第五、我们必须有责任心，有担当。对于的 所有成员的行为，应该有勇气承担所有的责任， 这是获得成员信任的基础。 第六、我们在处理与成员相互关系时要做到 以下几个工作： A、要有良好的表达能力来传达我们要求和 希望； B、要有专业的实际工作经验来指导工作中 的失误和缺陷； 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 C、要有缜密的思维来分析工作的问题，细 心指导成员具体工作方法和行为方式； D、要有良好的社交能力处理与成员的工作 关系，处理成员心理问题、激励其斗志、激发其 进取心以达到良好灌输企业管理者的管理风格、 处事方式和思维观念。 注：本文首发于时代光华资讯中心频道，欢 迎转载，转载请注明出处，违者必究！ 相关推荐： 领导力管理课程 九型人格与领导力 其本意无非是我这么个穿法很不得体，而车夫也不知是何时 领导能力就是说话能力 鵼嚄喀 /vieo/