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关于建设工程项目管理措施的探讨
关于建设工程项目管理措施的探讨
【摘要】建设工程项目管理是一项系统的科学管理措施体系,
其管理措施涉及到安全、质量、进度、成本这四个主要方面,本文分
别进行详细阐述, 对建设工程项目管理工作具有一定的指导和借鉴作
用。
【关键词】建设工程 项目管理 措施
中图分类号: TL372+.3 文献标识码: A 文章编号:
一、前言
所有的建设工程项目实施过程是验证项目管理体系是否完整和
科学的实践过程, 不同的管理措施是根据不同的建设项目的实际情况
来确定的。而创建项目管理方法是建设工程项目管理体系的侧重点和
核心,其实,项目管理方法论是一个相对结构化的办法,具体的姚秋
实根据实际的工程项目的施工期限、 施工进度、 施工质量和施工安全
等多方面的客观要求, 实施相对的管理方法, 达到对项目施工中的工
期、进度、成本、质量、安全等全方位的管理和控制。
二、项目部管理的基本内涵
建立一个合理利用及优化配置各个要素的机制体系, 合理配置和
协调统一人、机、 料、法和环关键要素达使其达到最佳状况是项目部
管理的内涵。
1、抓两头:即工程初期和末期。在工程前期过程中,凡事想到
的一定要建立起制度。 一定要做好项目实施: “两个规划、 两个交底、
一个组织、一个制度”。即所说的项目的管理规划、实施规划;技术
交底和合同交底, 这是项目指挥成员能否很好理解项目的外延、 内涵
及技术的关键所在; 项目责任内容、 项目管理组织和必要的岗位管理
制度;在工期竣工阶段, 项目管理者应该整理好施工资料并安排好竣
工后的工程回访和养护工作。
2、管中间。项目在实施过程中要做好:“五管理、三控制、一
预防和一协调”。五管理是指安全管理、合同管理、资源管理、信息
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管理和专业技术管理。 所谓的三控制是指质量的控制、 成本的控制和
施工进度的控制。要做好预防工程风险和施工过程中的沟通协调工
作。
三、安全管理
安全管理要加强,其措施主要是 :
1、项目部要建立和健全关于安全的管理规章制度和安全责任制,
在安全的管理过程中要做到有章可循,有法可依,有责可究。
2、在安全管理过程中要严格按照各项安全管理制度执行,与项
目管理人员、施工人员签订安全生产责任状,并制订责任目标目标。
通过全员安全培训提高员工安全意识, 对于需要特种作业人员要执行
持证上岗。
3、按照安全管理规定规做好安措费用的投入。套做到有先知性
的投入,并有针对、有预防、有措施。
4、要秉以科学、严谨、实事求是的态度对施工前做好各项安全
防护措施的审查工作,审查要认真对待,履行好各自职责,要做到措
施得当到位、合理准确。做好以上几点,施工现场的安全管理漏洞会
相应的减少,发生工伤事故的几率也会大大的降低。
四、 质量管理
“质量第一”是我们各个行业共同追求的目标, 当前随着房地产
市场的过量开发, 用工慌的问题是不争的事实, 民工支撑着整个建筑
行业,怎样发挥好领导者的能力,引导作业者按照相应的标准、规范
和操作步骤按部就班的进行施工是项目管理者需要解决的问题, 也是
管理者的任务。
提高工人作业者的技术水平和素质是在项目管理过程中血药解
决的问题,也是管理者最头疼的问题。由于工人的流动性较大,再加
上目前项目部管理水平也很有限,双重原因造成工程质量的低劣。
加强质量管理的措施 :
1、做好项目部质量管理制度和奖罚制度,跟班组长签订质量承
诺书,在各种规章制度健全的基础上实施奖励优秀优、惩罚恶劣,充
分调动劳动者的积极性。
2、优化劳动队伍。目前存在以下四种劳动队伍 :
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(一)有人员缺乏经费的, 有一定数量的劳动力, 但无经济能力,
在设备上无法保证,此队伍,项目部难以管理,无法保证工程质量。
(二)有经费缺乏人员的,因为没有牢固的劳动力,所以讲工程
转包,通过层层转包,降低工程造价,造成施工过程中偷工减料,工
程质量也无法保证。
(三)人员和经费均无队伍,这样的队伍也是经遇见的,在签订
合同后,因资金和人员问题迟迟不施工, 被逼无奈拖延时间的施工更
是无法保证工程质量。
(四)人员和经费都齐全的队伍。这样的队伍是我们要选择的队
伍,因此在筛选施工队伍时一定要认真。
3、严把原料关,材料是直接构成工程实体的使用材料的好坏,
直接决定工程质量的优劣。在工程材料的采购、验收时,要严格按图
纸设计及规范标准要求进行检验,杜绝不符合要求的材料用到工程
中,从原料上确保工程质量。
4、严把质量验收关。在一个分项工程完工后对质量进行验收,
对合格与否做出认可, 要求我们认真严肃的对待。 按照建筑工程施工
质量验收统一标准和配套的分部分项工程质量验收规范进行验收, 分
批次进
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