公路工程施工监理总监答辩常见问题与回答.docVIP

word格式可编辑 专业资料整理 公路工程施工监理总监答辩常见问题及回答 王为凯 南京工苑建设监理咨询有限责任公司 监理单位投标时，在评标阶段，作为对监理单位的应标能力的一种考核，都会对监理单位拟定的总监人选进行面试，提问一些问题，时间一般是15分钟，经常涉及的问题，总结如下： 一、结合工程实际的问题类型 1、工程概况 2、工程特点、技术难点及控制要点。 二、关于总监理工程师管理方面的问题 1、作为一名总监理工程师应具备的素质有哪些？ 答：第一、具备综合的业务素质； 第二、具备良好的职业道德； 第三、具备高度的组织统筹能力； 第四、具备一定的洞察力； 第五、具备主动协调的能力。 2、总监理工程师协调方面的工作内容有那些？ 答：第一、项目监理机构内部的组织协调。量才使用，在充分信任，放手使用的基础上，帮助监理人员施展特长。总监理工程师还应关怀监理人员的生活、身体健康，加强对他们教育和培训。在工作安排上职责要分明，对其成绩要予以肯定，对差错要实事求是地调查了解，予以指出并帮助其改正。各成员之间的工作上要相互支持，对工作中存在的矛盾要及时消除。 第二、与建设单位之间的组织协调。总监理工程师及全体监理人员应尊重建设单位，加强与建设单位领导及驻地授权代表之间的联系和协商，听取他们对项目监理工作和项目监理人员的意见。在召开监理会议、延长工期、施工索赔、处理工程事故、支付工程款及重大工程变更的签认等监理活动之前，应征得业主的同意。 总监理工程师必须和建设单位建立良好的关系，但不是没有原则的，这个原则建立在有关法律和职业道德的基础上，当建设单位不能听取正确意见或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取说服与劝阻的方式，不可采取硬顶或对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案，并明确责任，对于重大问题还应及时向所在监理单位领导报告。 第三、与设计单位之间的组织协调。 第四、与承包商之间的组织协调。 第五、与其他监理单位之间的协调。相互尊重，相互配合，划分清楚各自的监理范围和界限，交流经验，取长补短。 第六、与政府建设工程质量监督部门之间的协调。与本工程项目的质量监督负责人之间应加强联系，尊重其职权，双方密切配合。 3、作为一名总监协调的重点是什么？ 答：总监的协调工作主要包括内部协调和外部协调。而外部协调指与业主、施工单位、设计院、其他监理单位和政府质量监督站等部门之间的协调。 内部协调：主要是对现场监理工作的巡视检查，及定期召开的监理例会，协调现场监理工作中的问题，并及时传达指挥部的具体要求和会议精神。 外部协调：一是与施工单位之间的协调，通过现场协调会、工地例会，现场监理日常检查，掌握现场工程动态，处理工程实施中出现的问题。 二是与业主之间的协调主要通过监理工程师报告单、工地例会及监理月报向业主汇报监理工作情况和工程存在的需要业主协调的问题。 4、总监理工程师进行协调的主要工作方法有哪些？ 答：主要有1）、会议协调法、2）、书面协调法、3）、访问协调法。 5、针对本工程特点、难点，你将如何当好一名总监？ 答：作为一名总监理工程师，针对本工程的特点、难点，将着重做好以下工作： 第一，能够理解和处理质量、进度、投资、安全的关系，必须坚持质量和安全第一，在保证质量和安全的前提下，按照合同的要求促进工程进度，控制工程投资。 第二、根据监理投标文件和工程的实际需要，组织监理人员进场，以明确监理人员的分工、岗位职责，监理的工作目标、工作内容、工作程序等。 第三、负责编制监理规划，按照专业分工，安排专业监理工程师编写监理实施细则，并熟悉施工图纸和与工程相关的技术资料和相关文件。 第四、工程质量方面，根据工程特点，技术难点、确定工程质量控制的关键点，明确监理责任人，以主动控制为主，严格过程控制，对关键点的重要工序重点进行监理。 第五、投资控制方面，我们将一方面严格按照合同和设计图纸进行工程计量，审查和控制工程变更，减少不必要的变更，另一方面，通过加强各方关系的协调，重点协调对施工单位的工期影响或施工单位相互影响的工作节点的关系，以减少索赔诱因的发生，从而达到控制投资的目的。 第六、进度控制方面。我们将加强对施工单位呈报的施工准备工作计划、工程总体施工进度计划、月度（旬）施工进度计划等的审查工作，重点审查各关键工作和控制点切入和搭接是否合理、能否满足总体施工进度计划的要求、配套投入（人员、机械、物资、管理和资金等）进度计划的保证措施是否完善等；同时，在工程实施过程中，加强对进度计划的执行情况进行全面检查，若发现关键线路上的控制工作进度出现偏差时，我们将及时督促施工单位，采取加大投入、延长工作时间或调整施工部署（包括增加工作面）等措施进行调整，力保关键工作