员工绩效考核表2018年-01-28.docVIP

案例 销售部主管月度考核表 考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 5 5 5 服从性 5 5 5 5 责任心 5 5 5 5 销售业绩 销售额 35 38.9 38.9 38.9 电话量 20 21.7 21.7 21.7 市场开拓（新客户数量） 15 15 15 15 业务管理 5 5 5 5 人员管理 5 5 5 5 其他任务（含学习任务） 5 5 5 5 总分 105.6 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果 □A □B □C □D 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （总监、总经理） 评分标准： 等级 A B C D 评分 100以上 100-80 80-60 60以下 直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。  考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，事假一天扣1分，旷工半天扣5分。 服从性 A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作； B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作； C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作； D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作； 责任心 A 工作主动，积极性高，能够尽心尽责； B 能够按职责要求工作，对自己的工作负责； C一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象； D 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。 电话量 实际电话量与计划电话量的比例。 市场开拓（新客户开发） 以2分为基准，每开发一个新客户加2分。 业务管理 每月应向营销总监提交1份月度计划书，没有完成扣1分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣2分。 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣2分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。 其他任务 按上级的要求处理 销售主管绩效考核办法：（绩效工资为1200元） 电话量：以每月2400为基数，考核标准为 实际电话量/电话基数*权重 销售额：以每月1.8万元为基数，考核标准为 实际销售额/销售额基数*权重 案例：*** 一月份电话量为2600，电话量考核分数为2600/2400*20=21.7 一月份销售额为2.0万元，销售额考核分数为2.0/1.8*35=38.9 其他分数以满分为标准，一月份***绩效考核分数为105.6分，绩效工资为：实际分数/满分*1200=105.6/100*1200=1267.1 一月份工资为：1800+1267.1+1000=4067.1元+部门提成 考核最终结果为主管年度考核、主管晋升、利润分红的参考标准。 销售部主管月度考核表 考核要素 权重（%） 一次评分 二次评分 综合分 工作态度 出勤率 5 卫生区 工作区卫生 5 厨房卫生 5 销售业绩 销售额 30 电话量 20 市场开拓（新客户数量） 10 业务管理 5 人员管理、新员工培训 5 微信朋友圈推广 5 微信好友关注公众号 10 总分 奖惩记录 人事主管签名： 年 月 日 最终考核结果 □A □B □C □D 直接主管签名 人事主管签名 考评委员会签名 （总监、总经理） 最终考核结果 □A □B □C □D 评分标准： 等级 A B C D 评分 100以上 100-88 85-70 70以下 直接主管的一次评分占70%，考评委员会的二次评分占30%，加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。  考核要素 考 核 内 容 出勤率 每迟到或早退一次扣2分，事假一天扣1分，旷工半天扣5分。 卫生区 每天保持负责的区域干净整洁并做好垃圾处理 每天中午及时区二楼会所抬饭，并负责打扫厨房卫生 销售额 实际销售额与计划销售额的比例。 电话量 实际电话量与计划电话量的比例。 市场开拓（新客户开发） 以2分为基准，每开发一个新客户加2分。 业务管理 每月应向营销总监提交1份月度计划书，没有完成扣1分。及时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣2分。 人员管理 对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣2分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。定期进行员工培训，提高业务能力。 微信朋友圈推广 每天两次微信朋友圈信息发布，早上七点到八点一次，下