年度公司培训计划课件.docVIP

公司 2011 年度培训计划 一、培训计划概要 2011 年是公司的重要一年，对本公司质量管理体系运行机制、质量管理水平、 员工素质的提升提出了更高的要求。结合相关法规，特制定本年度培训计划，要求 各部门严格按此计划实施。 依照《生产质量管理规范》及其实施细则的要求，为了加强对员工进行有关法 律、法规、职业道德、岗位技能知识培训教育，不断提高员工整体素质和企业经营 水平，结合本公司今年整体经营规划，特对 2011年度员工教育培训安排如下： 二、培训工作目标： 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、 战略开拓能力和现代经营管理能力，不断提高企业的管理水平。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综 合管理能力、创新能力和执行能力，提高对法律法规的理解，形成一个团结协作、 创新的集体。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，熟知相关知识， 能够在工作中运用。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能， 增强严格履行岗位职责的能力， 对本岗位的相关规程熟悉的掌握， 能够满足其所在 岗位的要求，胜任其本职工作。 5、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步 规范管理。 通过对各岗位人员进行有针对性的知识和岗位培训， 全面提升各岗位人员的岗位工 作技能、建立质量意识、了解实施意义及其基本要求。 三、培训原则： 针对性、有效性、实用性为培训工作的根本原则。 坚持自主培训为主，外委培训为辅。整合培训资源，建立健全以公司人事部门 1 为中心，搞好基础培训和常规培训，通过外委培训提高相关专业培训。 四、 培训内容、时间安排： （具体安排见附表） （1）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，经济形势分析，国家有关政策法规的研究 与解读。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企 业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高 级培训师的高端讲座等。 （2）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与 沟通、领导艺术等。 2、法规培训，专业知识培训。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。了解生产经营情况，将相关知识运 用的实际工作中。 （3）专业技术人员 1、由副总经理、中层管理人员定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新规程及质量 管理知识等专项培训，培养创新能力，提高专业水平。 2、组织专业技术人员到进行自学、 提高专业能力， 开阔视野。 不断的提高自身能力。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报人事部，必要时对一 些新知识在公司内进行学习、推广。 （4）员工 1、第一培训对象：生产管理人员和操作人员。 培训内容：《生产管理制度》、《工艺规程》、《岗位操作》等。 2、第二培训对象：质量管理人员和质量检验人员。 培训内容：《质量管理制度》、《检验标准和检验规程》等。 3、第三培训对象：储运管理人员、仓库保管人员、采购人员、市场管理人员。 培训内容：《物料储存与发放制度》 、《安全消防知识》 、《岗位职责培训》等。 4、第四培训对象：财务部人员、人力资源部人员、办公室人员、企业管理办公室人 2 员、开发部人员。 培训内容：《岗位职责》、职业道德、《安全消防知识》等。 5、第五培训对象：设备管理人员、机修人员、设备操作人员。 培训内容：、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备档案》等。 （5）新工入厂培训 2011 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、 安全生产、团队精神、质量意识培训通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能 培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到 100%。试用期结合绩效考 核评定成绩，考核不合格的予以辞退。 （6）转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精 神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司 的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。 除以上安排外，还将组织员工参加省、市监督管理部门组织的相关培训教育。 五、 培训形式及模式： 1、培训形式： 岗位培训（主要针对员工岗位操作技能的培训，包括对岗位质量职责的讲解， 操作规程的讲解及示范等） 、知识普及性培训、专业技能培训。 2、培训模式： 内部培训、集体授课（主要通过集中学习，提高员工的认识、管理规范的认识 和掌握）、现场培训式等并考试与考核相结合。 六、 培训相关要求： 1、 培训应有确定的目的、 受培训的人员以及培训内容， 并选择适宜的培训考核方式。