华谊兄弟战略管理.pptVIP

五力竞争模型 外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会 ，即机遇与挑战） 内部环境分析 波斯顿矩阵分析 经过对华谊兄弟传媒公司的外部机会与威胁，内部优势与劣势的分析，我们为其制定了如下战略： 品牌战略 产品开发战略 人力资源战略 * 1.传媒行业简介 2.公司简介 3.企业使命、任务、目标、战略 4.外部环境分析 5.内部环境分析 6.CPM矩阵分析 7.综合分析--SWOT析 8.波斯顿矩阵分析 9.QSPM矩阵分析 10.方案建议及预期结果、建议存在的问题及如何解决问题的策略 华谊兄弟公司战略管理分析报告 传媒行业简介 传媒产业是指传播各类信息、知识的传媒实体部分所构成的产业群，它是生产、传播各种以文字、图形、艺术、语言、影像、声音、数码、符号等形式存在的信息产品以及提供各种增值服务的特殊产业。 传媒产业以信息服务为主体，同其他产业一样，传媒产业是由若干个子系统构成的庞大产业体系，包括传媒信息服务、传媒制造、相关信息资源服务和多种经营等，各系统互为条件、相互补充和支持。传媒产业中，信息服务是主导。 　 公司简介 华谊兄弟传媒集团是中国大陆一家知名综合性娱乐集团，由王忠军、王忠磊兄弟在1994年创立，开始时是由投资冯小刚、姜文的电影而进入电影行业，尤其是每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面投入传媒产业，投资及运营电影、电视