大一公共课 管学 之 决策篇.pptVIP

6.4 决策方法 5.拉普拉斯标准（等概率标准、贝叶斯-拉普拉斯法则） 按等概率原则估算各方案的期望净现值，比较以期望净现值最大者为优选方案 先根据分析对象的样本数， 确定每种可能结果的概率， 概率相加等于1。 以概率为权数， 对每一方案的各种可能的状态进行加权平均， 获得方案的平均期望净现值值 6.4 决策方法 6.4 决策方法 决策规则的 12个问题 劳拉·纳什（Nash，1981）提出了使用正式文件来指导行为的另一种方法。她提出了12个问题，这些问题作为决策规则，可以指导管理者处理决策中的道德问题。 你准确地确定了问题吗？ 如果你站在对方的立场上，你将如何确定问题？ 这种情形原本是如何发生的？ 作为一个人和公司的一员，你忠于什么人和什么事？ 在决策时你的意图何在？ 这一意图与可能的结果有何差距？ 你的决定或行动可能伤害谁？ 你能在决策前与有关各方讨论这一问题吗？ 你有信心认为你的立场不仅现在看起来正确，即使长期也正确吗？ 你能问心无愧地把你的决定或行动透露给你的上司、你的首席执行官、董事会、你的家庭以及整个社会吗？ 你的行动在被人理解的情况下有什么可能的后果？在不被人理解的情况下又如何？ 在什么情况下你将允许发生意外？ 6.4 决策方法 理性决策者 ◆理性假设 ■问题清楚 在理性决策中，问题是清楚的、无歧义的。决策者被假定为拥有与决策情境有关的完整信息。 ■目标导向 在理性决策中，没有目标的冲突。决策者拥有唯一的、明确的、试图实现的目标。 6.4 决策方法 ◆理性假设的局限 ■个人信息处理能力是有限的。 ■决策制定者趋向于将解决方法和问题混合在一起。感性偏见可以歪曲问题本质。 ■许多决策者选择信息是出于其易获得性，而不是出于其质量。 ■决策者倾向于过早地在决策过程中偏向某个具体的方案，从而左右着决策过程，使之趋向于某个方案。 ■从前的决策先例制约着现在的选择。分决策的积累。 ■组织是由不同的利益群体组成的。“你站在哪取决于你坐在哪。” ■组织对决策者施加着时间和成本的压力 ■大多数组织的文化都是强化维持现状，而不鼓励风险承担和创新。 6.4 决策方法 完全理性 有限理性 提出问题 确定一个重要的、相关的组织问题 确定一个反映管理者利益和背景的问题 确定决策标准 确定所有的标准 确定有限的一套标准 给标准分配权重 评价所有标准 建立一个简单的评价模型并对标准排序 制定方案 创造性地制定广泛的各种方案 制定有限的一系列相似方案 分析方案 依据决策标准和重要性评价所有方案 依据决策标准一次一个的评价方案 选择方案 最大化决策 满意决策 实施方案 所有组织成员接受此方案 会影响决策的接受和执行 评价 客观评价决策成果 评价者参杂个人利益 6.3 本章要求 复习思考题1、2、3、5、7 预习第七、八章 期中考核内容与形式 THANK YOU * 2009年3月12日，福布斯全球富豪排行榜，史玉柱以15亿美元居468位，在大陆位居14位！他突然走了进来，没有任何征兆，绕过横在我面前的椅子，摘下墨镜，冲着我笑。他伸出右手要同我 握手，因为他比我高了将近十厘米，这样做时他要谦卑地低头弯腰。 * * 诺贝尔经济学奖并非诺贝尔遗嘱中提到的五大奖励领域之一，是由瑞典银行在1968年为纪念诺贝尔而增设的，全称应为“纪念阿尔弗雷德-诺贝尔瑞典银行经济学奖”，其评选标准与其它奖项是相同的，获奖者由瑞典皇家科学院评选，1969年第一次颁奖，由挪威人弗里希和荷兰人丁伯根共同获得，美国经济学家萨缪尔森、弗里德曼等人均获得过此奖。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 6.2 决策的内涵 决策的定义 6.2 决策的内涵 决策的要素 决策问题 决策结果 决策方法 决策信息 决策标准 决策人 6.2 决策的内涵 决策问题