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北京兄弟伟业食品酒业公司 组织架构 总经理 经营经理 财务监审部 营业部 销售部 监事 股东 费用标准 一、公司日常经营费用 1、公司日常经营费用包括：房租、员工月薪、差旅费用、通讯费用、日常办公 费用、储运费用等。 2、公司日常经营费按当月销售回款额的 8%计提。 二、奖励细则 1、公司编制外员工按 5%的比例进行奖励，其中先期回款奖励 3%，二次返单 奖励 2%。 2、公司编制内员工按 3%的比例进行奖励，其中先期当月兑现 1%。后期按 1% 的比例计提，两个月兑现一次，年终再兑现 1%。 3、公司编制内员工季度综合考评，年终综合考评及办公室后勤人员奖励按 1% 的比例计提，奖励形式不受限制。 三、产品政策 1、经销商整体奖励：年终奖励 1-3 %，前期样品首单进货 箱 %、 箱 %、 箱以上 %。 2、全国执行统一的价格体系。 品名 规格 经销代理合同价 终端供货价 零售指导价 备注 3、市场投入按全年销量的 50%比例进行核算，年终完成任务享受 1-3%返点。 4、每次进货 箱以上公司负责送货，执行到岸价，否则客户自负运费。 5、一切返点和奖励均以货物形式返还，奖励部分不计算年终销量。 费用执行标准 一、薪酬待遇执行标准 公司员工的薪酬待遇标准主要分为试用期员工待遇、正式员工待遇两大部 分。正式员工按所属部门的不同需求定级并享受相应的薪酬待遇标准。 （一）、试用期员工薪酬待遇标准 1、凡经公司录用三个月且各项表现良好的员工进入正式试用期，试用期的 员工不分部门、岗位均按此标准执行； 2、试用期为三个月； 3、试用期薪酬结构：月薪总额 =基本工资 +交通补贴（试用期无岗位津贴） ； 4、试用期员工按公司规定享受绩效奖金；绩效奖金根据个人完成目标任务 的实际销售情况每月按完成比例计提，绩效奖金的发放时间根据公司实际运营 及资金调拨情况确定；原则上绩效奖金两月一发。 （二）正式员工薪酬待遇标准： 1、凡经试用期考核通过，转正成为公司的正式员工按所属部门岗位划分定 级享受相应的薪酬待遇标准； 2、薪酬结构：月工资 +绩效奖金； 3、月工资 =基本工资 +岗位津贴 +交通补贴； 4、绩效奖金根据根据个人完成目标任务的实际销售情况每月按比例计提， 绩效奖金的发放时间根据公司实际运营及资金的调拨情况确定； 5、财务部每月核算后于当月 10号之前发放上月工资。 具体的定级月工资待遇如下表所示： 级别 月工资总额 基本工资 岗位津贴 交通津贴 （月/元） （月/元） （月/元） （月/元） 总经理 18000 10000 5000 3000 经理一级 5000 3000 1000 1000 经理二级 4000 2500 1000 500 主任一级 3500 2000 1000 500 主任二级 3000 2000 600 400 业务一级 2500 1500 600 400 业务二级 2000 1500 300 200 二、通讯费标准及原则 1、报销原则： 总经理、 各级经理、市场人员均按级别在额度内报销通讯费， 因公超额部分凭借话费清单经上级领导签字确认后财务部予以报销，因私超出 部分由本人自行负责； 2、办公室一般员工均不报销话费，如因工作需要产生通讯费的，由部门经 理申请，总经理签批后财务部备案执行。 3、具体的报销标准如下： 序号 级别 报销额度（元 /月） 1 总经理/ 500 2 经理一级、经理二级 300 3 主管一级、主管二级 200 4 业务一级、业务二级 100 三、差旅费用报销标准 序号 级别 报销额度（元 /月） 1 总经理/ 住宿（ 120）+市内交通（ 30）+餐费（30） 2 经理一级、经理二级 住宿（ 100）+市内交通（ 30）+餐费（30） 3 主管一级、主管二级 住宿（ 80）+市内交通（ 30）+餐费（30） 4 业务一级、业务二级 住宿（60 ）+市内交通（ 30 ）+餐费（30） 具体包括住宿费、伙食补助费、当地交通费。如果当日出差当日返回的， 只报销交通费；补助费用自到达第一目的地开始到离开第一时间截止计算。 1、凡在出差当地有员工宿舍，或出差人员户口在当地的均不报销住宿费。 2、驻外人员均不以出差算； 3、个市场部经理出差必须报总经理审批，各级人员出差必须提前写《出差 申请单》。 4、出差期间发生的费用均凭借有效发票在限额内报销； 5、出差借款必须坚持“前帐不清、后帐不借”的原则； 6、长驻点之间出差不计入差旅报销标准范围。 如有特殊情况，需经总经理另行规定。 四、招待费用 1、因市场业务发展需要产生的招待费用，必须在报销时写明报销事项、理由， 由经营总经理签字确认后，方能报销。 2、各市场部每月的招待费用前期定额为 2000 元/月，由各市场部经理合理安排 各自所辖市场额度； 后期各市场