新员工入职指引.pptVIP

XX中心 新员工入职指引 主要内容 组织架构介绍 小组工作职责 日常办公指引 个人工作计划管理 OA办公平台操作指引 RTX操作指引 组织架构介绍 1、集团组织架构 组织架构介绍 2、矩阵式管理组织架构 3、运营中心架构 组织架构介绍 小组工作职责 集团运营管理组 计划运营 综合管理 战略管理 关键职责（目标）： 1、战略研究 2、组织战略规划制定、回顾和调整 3、战略举措分解及与计划的转换 4、战略宣讲沟通 5、战略评价体系（组织绩效、单项激励、战略评价） 关键职责（行动）： 1、会议管理体系（决策线） 2、计划管理体系（实施线） 3、阶段成果管理体系（停止检查点线） 4、风险及例外管理 关键职责（沉淀）： 1、权责体系（配置和调整） 2、成果（成果归集、运营数据） 3、知识管理 集团、6+2职能（6实2虚） 10个二级公司（4个业务板块） 集团管控的项目会议、计划、阶段成果 集团职能专项计划 二级公司专项计划 集团 二级公司 专业公司 1、运营管理组工作职责 关键职责： 1、战略分解和落地； 2、会议、计划、阶段成果管理； 3、权责、成果、知识 职能负责人 计划管理岗 项目负责人 开发公司 开发公司计划运营岗： 计划标准配置：1+1 单项目公司：计划运营职能不设计划运营的专岗，由总经理任职能负责人，项目类的战略、计划运营和知识沉淀由项目负责人负责；非项目类的由人力