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如何加强南方煤矿机运管理 ［摘要］本文是作者结合自己10多年来的工作 经验，针对煤矿企业机电管理工作中存在的问题，就如何加 强煤矿机运管理工作提出自己的观点和看法。 ［关键词］加强；南方煤矿；机运管理 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 02. 055 ［中图分类号］F272 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 -0194 (2014) 02- 0105- 02 达竹煤电(集团)公司所辖煤矿是典型的南方煤矿，且 基本是一些开采历史在三四十年左右的生产矿井，在21世 纪初以前，产量一直徘徊在160万吨上下，随着国家产业政 策的调整，根据生产发展的需要，所属煤矿相继进行技术扩 能改造，现如今产量达260万吨。当今企业大力实行机械化, 机运是极其重要的环节，但由于企业是几十年的老矿，管理 机制老化，生产过程中机运战线上相应出现不少问题，迫切 需要加强机运管理。笔者认为，为加强煤矿机运安全管理， 确保矿井安全生产，应从如下方面着手。 1大力提高机运职工基本素质及操作水平 随着矿井机械化的发展，设备的不断更新，对职工也提 出了更高的要求，尤其是对机运职工的要求越来越高，不但 要求具有较高的理论水平，而且要求具有全面的技术水平。 在矿井机械化发展势头愈益迅猛的今天，机电工作将逐渐成 为第一线，这对机电队职工从事专业检修、运行工作提出了 越来越高的要求。但机电队伍职工的操作素质不令人乐观， 拔尖人才少，技术力量相对较弱。各煤矿单位在大力推进安 全文化建设进程中，采取的一系列举措，其中最重要的是提 高专业操作人员的业务素质，如达竹公司金刚煤矿在机电队 成立了以职工左小云命名的‘左小云工作室”，还配套制定 了相应的奖惩实施办法，旨在有效提高检修职工的业务水 平，这就是一个很值得推广的成功经验，也是一项培养人员 成功的举措。在实施过程中，还必须改变目前矿井机运职工 的培训形式和方法，杜绝纯教学灌输方式，消除职工的厌学 情绪，真正起到培训的应有作用。 2整治机运环境，规范机运安全行为 南方煤矿普遍条件与北方煤矿相差较远，以达竹公司一 般矿井为例，薄煤层（采高0.8?1.3米）或极薄煤层（采 高0.8米以下）占了很大的比例，年产量也就几十万吨，如 为高档普采工作面或炮采工作面则需布置2?3个，辅之的 掘进工作面多为炮掘，由于南方煤矿复杂的地质构造，掘进 后的巷道成形、尺寸、直线度、几何度都受到一定限制，无 疑给后序的机运设备安装工作带来一定的难度。为此，为确 保安全生产，保证人员操作安全，给操作人员营造一个安全 的操作环境，切实做到本质安全，必须对现有的机运环境进 行安全整治，使之符合最基本的安全生产要求，必须按照要 求掘进巷道，尽量做到平直，减少弯度和坡度，否则，后序 安装①必须增加小绞车安装数量或刮板输送机数量，同时增 长运输战线；②增加强安装工作量及运输工作量；③设备的 增多，伴随着用工人员数量的增加，出故障、出事故几率也 相应增大，带来的问题也增加了；④安装必须符合煤矿机电 设备安装要求，进一步减少返工带来的影响，留足相应的安 全空间和距离，确保操作人员与设备之间的安全。我们的职 工现场违章现象还较突出，多数事故追究起来都是违章造成 的，这也说明我们职工的现场操作行为亟待规范。近年来， 类似的事故出了再出，2011年7月13日达竹公司小河嘴煤 矿井下发生一起未停机收浮煤致手臂被折断的重伤事故，但 同样的事2012年4月15日在达竹公司金刚煤矿井下又发生 了。两起事故的发生都绝非偶然，防护网也是齐备的，警示 标志也是有的，设备方面是合格的，班前会上也是强调了的, 但事情还是照样出了，说明我们的职工操作行为上出了问 题。因此，必须采取有力的措施，让职工充分认识到不规范 行为可能导致的严重后果，必须严格遵循设备的运行规律， 扎实推行“手指口述”安全确认法，切实规范现场职工的操 作行为。 3改革现有工资分配机制，稳定和发展技术队伍 工资分配直接关系到职工的根本利益。近年来，随着经 济的发展，物价的不断上涨，甚至于一段时间物价居高不下, 要求“涨工资”的呼声一片。大多数煤矿机运班组仍采取计 时结算工资办法，而职工对工资问题一向很敏感，如今的计 时结算工资制体现出班组内部平均主义、吃大锅饭的思想还 未得到改观，甚至还较突出，犹如计划经济时期的“干与不 干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”。尽管有考 核制度、办法，但在目前这种运作机制下显得十分苍白无力。 然而大部分人对此倒是乐此不疲，同时也造成不少职工出工 不出力、“混”出勤，这样做的后果不但给一些具有懒惰思 想的职工提供了 “温床”，同时也给一些工作勤奋积极、技 术水平较高的同志带来负面影响。这也使职工队伍养成了一 种技术上不求