IE七大手法-入门篇.pptVIP

IE七大手法 -----------入門篇 目錄 一. IE 起源及發展歷程; 二. IE 七大手法; 三. 時間研究. IE 起源 INDUSTRIAL ENGINEERING 工業 工程 泰勒: 科學的管理法/時間研究 吉爾布雷斯: 動作研究 泰勒以對鐵鍬鏟煤時間的研究 吉爾布雷斯對砌牆動作的研究 等等事例---------發現了科學的管理方法 1.不依賴直覺,而以扎實的資料作根據; 2.以科學方法分析,提高生產性. 以不教而戰,謂之殺. 徒然要求改善而不講求方法、技巧,於事無補. 給人一條魚吃,不如教他捕魚的方法. 要求捕更多的魚,首先必須講求捕魚技術的傳授與使用. IE手法就是協助我們改善工作的技術. 抽查法: 協助我們去認清問題的地點以及問題的事實真象. 雙手法、人機法、流程法: 協助我們做進一步的認清事實的狀況,以及建立其改善的基礎及啟發點. 五五法、防錯(呆) 法、動改法: 協助我們對已知的問題,質問探尋改善的具體方法,以實現改善的目標. 應用範圍: 1.辦公室人員工作時間所占之百分率. 2.機器設備之維修百分率或停機百分率. 3.現場操作人員從事有生產性工作之百分率. 4.決定標準工時之寬放時間百分率. 5.用以決定工作之標準工時. 6.商店顧客類別或消費金額或光顧時刻次數等之分配比例資料. 7.其他可應用抽樣調查以收集資料的場合. 意義: 防止人做錯事.亦即幫助人不會做錯事的設計方法. 應用範圍: 1.機械操作;2.工具使用; 3.設計;4.文書處理;5.物料搬運. 基本原則: 1.使動作輕松;2.不要技能與直覺;3.不會有危險;4.不依賴感官. 斷根原理; 保險原理; 相符原理; 自動原理; 順序原理; 意義: 應用動作經濟原則,改善工作,以達到省力,省時,舒適,有效的境界. 應用範圍: 1.生活上個人及家庭內之工作改善. 2.工廠或辦公室,關於人體工作方面的改善. 1.兩手同時開始及完成動作. 2.除休息時間外,兩手不應同時空開. 3.兩臂之動作應反向同時對稱. 4.盡可能以最低級動作工作. 5.物體之“動量”盡可能利用之. 6.連續曲線運動較方向突變直線運作為佳. 7.彈道式運動較戲快. 8.動作宜輕松有節奏. 9.工具物料應置於固定處所. 10.工具物料應裝置應依工作順序排列並置於近處. 11.利用重力喂料,愈近愈佳. 12.利用重力墜送. 13.適當之照明. 14.工作台椅高度適當舒適. 15.盡量以足踏/夾具替代手的工作. 16.盡可能將二種工具合並. 17.工具物料預放在工作位置. 18.依手指負荷能力分配工作. 19.手柄接觸面盡盡可能加大. 20.操作員應盡可能少變更姿勢. 時間研究的目的: 1.作業改善. 2.標準工時製定. 1.作業方法的比較選擇. 2.工廠布置之依據. 3.可預估工廠負荷產量. 4.生產計劃的基礎. 5.作為人力增減之依據. 6.新機器設備引進的依據. 7.流水線生產之平衡. 8.決定人工成本. 9.作為效率分析的基礎. 10.工作人員效率獎金的計算基礎. 11.減少管理依據. 標準工時的用途 * * 1.科學管理時代 ( 本世紀初 ~ 30年代中期) 2.工業工程時代 (20年代后代~現在) 3.運籌學 Operations Research (40年代中期~70年代) 4.工業與系統工程 System Engineering (70年代 ~ 現在 ~ 未來) 工業工程的發展歷程 省略工作場所的浪費、不均、勉強. 以達到更輕松、更快速、成本更低的目的. 製造商品,美好服務; 即是:廉價而能有效率地提供優良之產品及服務 IE工作的目的 以前 ……… 管理者 (傳統式) 現在 ……… 現場人員 未來 ……… 全體人員 (豐田式) IE的范疇 1.工業心理: 訓練、人體工學. 2.作業研究: 方法研究、產品評價、 作業衡量、組織學. 3.計劃及控製: 要徑分析、作業研究、品質管製. 4.物料搬運: 自動運輸、包裝. IE的領域 為何要有IE手法 IE 七大手法 意義: 利用抽樣原理,以推測人或物之作業 真象,以利進行分析改善. 抽查法 抽查法 1.觀測時間短,並可同時觀測多個機器或操作人員的狀況. 2.調查時間較長,可去除因每日不同之個別情況所造成之差異現象,因此其結果較為客觀可靠. 3.所被觀測的對象所產生的干擾次數及時間較短. 工作抽查的好處 1.確定抽查的工作項