胜利油田人力资源管理研究.pdf

中国白油人学(华东)T程顾I。学位论义 第1章 绪论 1．1 研究背景及意义 人类跨入21世纪之后，科学技术的发展呈现出不断加速的总体趋势，世界进入信 息时代，经济全球化趋势日益凸显，知识经济初见端倪，创新浪潮在全球涌动，生产社 会化程度不断提高，以知识创新为特征的新经济正在蓬勃兴起。国有企业面临的挑战同 益激烈，这种挑战从表面上看，主要是企业生存空间的进退和市场份额的消长；但从更 深的层次分析，则主要体现在企业拥有资源的优劣和其核心竞争力的强弱，而在企业所 拥有的资源中，人力资源往往是重要的决定性的资源。人力资本已超过物质资本和自然 资本，成为最主要的生产要素和社会财富，成为经济、财富增长的源泉。人力资源的管 理成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心，对企业的发展具有不可替代的作用。 胜利油田是在我国高度计划经济时期发展起来的国有特大型企业。近几年来，随着 国家政治、经济体制改革和市场经济体制的逐步完善，胜利油F目进入体制转轨时期，市 场化步伐不断加快，在管理体制、经营机制和用工制度、收入分配机制等方面，积极实 施改革调整，特别是在改革传统劳动人事制度，实施现代人力资源管理方面，进行了许 多有益的和富有成效的探索，亟需形成与企业发展战略相适应的人力资源管理体系。由 传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变，虽然已经成为各级领导和广大业务工作者 的共识，但在具体推进过程中进展缓慢。主要原因：一是这一转变所要触及的问题太多， 且比较敏感，许多方面涉及到职工的切身利益，需要慎重操作。二是现代人力资源管理 是基于西方资本主义国家及其市场经济条件下形成的，我国企业在学习借鉴中要结合自 身实际，把握实质，需要一个认知和探索过程。三是企业在由传统劳动人事管理向现代 人力资源管理转变中，缺乏必要的具有实际意义的操作工具及其成功范例。 在未来的社会里，机器、资金、信息等是任何人都可以得到的，企业I’日JJ准一的差距 就在于人力资源的开发和管理上，因而企业需要加倍重视人力资源管理的研究。我国已 加入WTO，胜利油田不仅在产品上与跨国企业竞争，而更多地将在要素市场尤其是人力 资源上进行竞争。胜利油田正处于新的一轮发展时期，面对市场的竞争和生存发展的要 求，应充分意识到人在企业发展四个阶段创业、发展、成熟、衰退中的作用，选择一个 最佳的人力资源管理模式，对企业目前和未来的人力资源需求进行科学预测和规划，从 而在数量和质量、结构和配置上，与企业发展和经济相适应，保证胜利油田发展战略目 第1章绪论 标的实现。 可见，胜利油田要生存、要发展、要振兴，要参与国内国际市场竞争并立于不败之 地，从根本上讲，必须重视人力资源在企业发展中的决定性作用，提高企业的人力资源 管理水平，通过加强企业的人力资源的管理，提高人力资源的整体素质，提高工作效率， 造就一大批油田企业的高级管理人才，达到进一步深化人事制度改革的目的。胜利油F日 在我国国有企业中占有举足轻重的作用，因此如何加强胜利油F只的人力资源管理，提高 人力资源的整体素质，提高油F日的活力和市场竞争能力有着重大的现实意义，这也『F是 本文所要探讨研究的问题所在。 1．2国内外研究现状 1．2．1人力资源管理的研究现状 在中国，很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下，对人的管理仍然还是传统的 人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用和开发，如何能真『F调动员工工作 的积极性与主动性成为现代人力资源管理的核心任务。国内的研究者普遍认为现代企业 的人力资源管理挑战是严峻的，其主要表现在四个方面：一是全球化的挑战，二是新技 术的挑战，三是成本抑制的挑战，四是变化管理的挑战。针对这些挑战，丌拓企业人力 资源管理新局面主要对策有四点：一是明确人力资源管理的战略职能，二是重新定位人 力资源管理者的角色，三是重组人力资源部门以改善人力资源管理职能的有效性，四是 建立一整套科学而有效的人力资源管理体系。 经济全球化和管理国际化使众多管理学者将研究方向从国内和地区的人力资源管 理研究转向国际人力资源管理研究。近十几年来，国际人力资源管理理论和实践的研究 有了很大的发展，在这些研究和实践中，国际人力资源管理研究人员一直在集中与分散 两种管理模式之间存在争论。持集中管理模式的学者认为，国际人力资源管理的关键是 将在美国开发并得到成功应用的观念推广应用到国际范围。持分散管理模式的学者认 为，国际人力资源管理应该根