设计管理简论.pdf

第一章绪论 设计、管理都是人类古今都有的社会行为。设计即制定造形计划， 具有一般计划的基本特征，又突出平面、立体或空间的形象创造的特 点。社会需要生产提供的物质文化制品，在没有先例的情况下都需要 制定造形计划，并依据计划指定的材料、结构、形象、工艺、功能与 效果投入生产。管理是由计划、组织、指挥、控制、协调等职能所构 成的社会行为，目的在于营造一个环境，使身处其中的人们共同工作 和生活，合理使用资源，共同克服困难和完成预定的使命。 设计、管理是两项实务，它们之间存在十分密切的关系。管理是 个系统，计划是行使管理的首项职能。设计又称造形计划。对于工商 企业而言，造形计划和科研计划、技术开发计划、产品开发计划等， 都属于企业的发展计划，和生产、营销、人才、资本等计划共同构成 企业的未来的决策。设计是个行业。具体～点就是专门生产造形计划 的行业。作为设计企业家，谁都不会忽视设计和管理这二项实务中的 任何一项，反而把它们看成一个有机的整体，看成自己的系统的职责 和事业。 设计学和管理学是两门科学，它们之间也有十分密切的关系。管 理学历史悠久、博大精深。中西方古代的政治学、经济学、军事学、 文化学和教育学的著作，本质上都是管理学的著作。近一百多年来的 管理学经历了科学管理、工业管理、行为科学管理、社会科学管理、 系统科学管理、运筹科学管理、目标科学管理和权变科学管理等发展 阶段，社会需求越来历越宽、深、精，研究的学者队伍也越来越多、 尖、强。和管理学相比，设计学的社会基础比较单薄，学术界对它的 印象不深，设计界和设计教育界对它的认识也相当有限。但是，管理 学有很成熟的设计理论，造形计划理论是管理计划理论的一部分。设 计学的完善必须借鉴管理学的计划理论。管理是包括设计和营销在内 的人、财、物、时问、空间、信息、技术和艺术的系统和运动管理， 是计划、组织、指挥、控制、协调相互配合的科学与艺术管理，是激 活创造力，创造财富、文明和幸福的管理。为此，我们不仅仅应该发 展和完善设计学，更应该把设计学、管理学合成一个整体，建立“设 计管理学”来为设计学和设计事业的进步作贡献。 1．1 设计学 这是一门由美术学和建筑学派生出来，专门研究设计的性质、运 动和关系的学问。设计作为人类的一种生存方式，其渊源是伴随“制 造工具的人”的产生而产生的。早期人类有关设计的经验性总结，如 中国古代的《考工记》和古罗马的《博物志》都可视作设计学为一门 理论的最初萌芽。然而，设计学作为一门独立的学科，并且被学者们 作出思辫的归纳和理论的释述，则是20世纪以来的事。设计要创造 性的满足人类对物质文化制品的需求而作出造形计划的反应。而物质 文化制品既是科学技术的结晶，又是文化艺术的成果，还是信息符号 的载体。满足的方法有二：一是充分利用科学、技术、艺术、生产、 营销和消费的可能，二是充分利用计划、组织、指挥、控制、人才和 资本的可能，三是充分利用材料、结构、形状、比例、尺度、肌理、 色彩和平面、立体、空间及环境的可能。人类的需求是有限和无限的 结合。满足这些需求的自然、社会和精神范畴的能提供的条件也是有 限和无限的结合。设计本身就属于精神范畴提供的一个最具创造活力 的条件，使人类的需求与可能的层出不穷的矛盾处在层层递进的不断 解决之中。设计学就是关系设计这一人类创造性计划行为的理论研 究。 1．2管理学 从古至今，凡是有人群共同劳动或行动的地方都存在管理活动。 国家、军队、企业、族群等，都是其同劳动或行动的共同体，因而都 有管理经验积累和管理性质、运动、关系的理论思考。从营造一个人 际环境为研究对象，通过信息、计划、组织、人事、指挥和控制等职 能，协调包括人力资源在内的时间、空间、物质、精神等一切资源， 使身处其中的人们共同完成预定的使命，实现单独的个人无法实现的 目标和价值，这样一门专事研究管理活动的性质、运动和关系的学问 就是管理学。东西方古典的政治、军事、经济、文化和教育名著，往 往都是管理学的成分。姜子牙的“六蹈”和孙子的“兵法”，甚至罗 贯中的“三国演义”都是实例。管理活动是个系统。管理者、管理对 象、管理目标、管理手段、管理时空、管理过程和管理效果是管理活 动系统的八个要素，也可以称为构成管理活动系统的八个子系统。这 个系统如同金字塔，各个方向和层级都有具体职能的管理者，占居塔 尖的便是该系统的最高管理的决策者。这个系统将管理对象纳入自己 的系统之内，从而决定