山西宏源公司产业整合背景下的人力资源管理研究.pdf

4．3．1人才比例过低，整体素质不符合发展要求…………………………………14 4．3．2虽成立劳资科，但人力资源管理工作有待开展…………………………．．14 4．3．3产业整合后缺乏系统的、切实的人力资源规划…………………^．．………15 4．4宏源公司绩效考核体系现状分析……………………………………………．15 4．4．1制约公司绩效管理水平的根本障碍………………………………………．．16 4．4．2考核主体不合理，考核组织不完善…………………………………………16 4．4．3考核面狭窄，考核对象不完整……………………………………………．．16 4．4．4考核指标体系不完整，指标有待改善………………………………………17 4．4．5考核执行力度弱，秩序混乱………………………………………………．．17 4．4．6考核结果应用单一，考核作用受限………………………………………．．17 7 4。5宏源公司薪酬体系现状分析…………………………………………………．1 8 4．5．1产业整合后，公司尚未形成统一的薪酬制度……………………………．．1 4．5．2薪酬只与总产量挂钩，与工作努力不成比例……………………………．．18 4．5．3薪酬存在不公平感，激励效果不理想……………………………………．．19 4．5．4薪等划分缺乏科学依据，平均主义严重…………………………………．．20 4．5．5薪酬结构单一，难以开展价值评价工作…………………………………．．20 4．6宏源公司员工培训与职业发展现状分析……………………………………．20 4．6．1培训体系尚不成熟，缺乏培训计划和总结………………………………．．21 4．6．2缺乏对人才的职业发展规划，员工职业发展路径单一…………………．．21 第五章山西宏源公司人力资源管理改进思路……………………………………23 5．1树立科学管理理念，形成以人为本的文化氛围……………………………．23 5．1．1解决人力资源管理的理念问题……………………………………………．．23 5．1．2形成以人为本的文化氛围…………………………………………………．．23 5．2优化公司组织架构，为人力资源管理顺利开展铺路………………………．24 5．2．1做好部门精简和撤并………………………………………………………．．24 5．2．2明确部门职责和权限………………………………………………………．．24 5．2．3弥补部门职能缺失…………………………………………………………一24 5．3完善绩效体系，科学评价人才………………………………………………．24 5．3．1考核内容科学化、规范化…………………………………………………．．25 5．3．2考核过程公平化……………………………………………………………．．25 5．3．3考核结果应用化……………………………………………………………．．25 万方数据 5．4完善薪酬体系，实现公平激励………………………………………………．25 5．4．1规范薪酬结构和类型………………………………………………………．．25 5．4．2完善薪酬等级体系…………………………………………………………．．26 5．5加强人员培训与职业生涯规划建设…………………………………………．26 5．5．1加大培训力度、规范培训体系……………………………………………．．26 5．5．2加快职业生涯规范工作建设………………………………………………．．26 第六章山西宏源公司人力资源管理改进方案…………………………………．27 6．1组织架构优化和部门职能调整………………………………………………．27 6．1．1组织架构调整总体原则……………………………………………………．．27 6．1．2部门组织结构调整具体方案………………………………………………．．27 6．2完善的绩效管理体系，科学评价人才……………