人力资源招聘与选拔研究.pdfVIP

第一章绪论 1．2人力资源招聘选拔的发展概况 1．2．1招聘选拔发展概况 招聘选拔工作是人力资源管理中最基础的工作，也是出现得最早的工作。在 人类出现雇佣关系的同时，招聘选拔的活动就出现了。从这个意义上讲，招聘选 拔比人事管理出现得还早得多。招聘作为一种科学活动也出现得很早，在泰罗的 科学管理时代，就已经创造了招聘、筛选、工作分析等工作，这些工作后来一直 是人力资源管理的基础。招聘从过程上讲是整个人力资源管理的开始。在当代的 发达国家的企业界，招聘已经发生了很大的变化。一种分析思考型的现代化招聘 模式已经形成。招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳 动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 同时，在人力资源规划和招聘的基础上，人才测评作为招聘选拔的一项重要 工作也逐渐成为人力资源的重要话题。通过人才测评，就可以确定应聘人员中哪 些更有资格来承担这一工作。人才测评不仅可以帮助用人单位了解人才(知人者 智)，而且可以加强人才对自身的了解(自知者明)，它为科学用人和人尽其才提供 了可靠有效的科学依据，已经成为现代人力资源管理中不可或缺的工具。 我国在企业招聘中使用人才测评始于20世纪80年代中后期。随着人力资源 开发与管理科学化、标准化的发展，职业人才测评技术在我国企业选拔与安置人 才中应用得越来越广泛。而电脑的发展与普及，让人才测评配备了更加科学、快 捷的手段。通过人才测评，企业可以了解一个人是否符合某一岗位的需要，从而 将他安置到适当的岗位上去，以保证人尽其才。 1．2．2我国企业人力资源发展现状 2003年8月，国务院发展研究中心企业研究所与中国人力资源开发网联合举 办了“2003年中国企业人力资源管理现状调查”，采用问卷调查和访谈对中国企 业人力资源管理的状况进行了大规模的调查。此次调查通过对国内企业人力资源 管理制度建设总体情况、不同背景企业人力资源管理制度建设状况及建设途径分 析，并对不同背景公司在人力资源管理制度建设方面的差异比较，认为中国企业 在“人的管理”方面还处在从传统人事管理向现代人力资源管理的转型时期，强化 现代企业人力资源管理制度建设，尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源 管理势在必行，不同背景企业在人力资源管理制度建设及执行方面差异明显。 我国不同背景企业人力资源在年龄结构、学历层次、人力资源管理人员配置 等方面差异明显。国内企业基本上是每100名员工配置1名人力资源管理人员； 企业人员规模越大，人力资源管理人员配置越多。 人力资源管理可以分为传统人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理 2 第一章绪论 三个阶段【11。在传统人事管理阶段，企业的人事管理职能主要是制度的执行，即 按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进 行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政 策和制度进行及时调整。人事部在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理 部门。目前我国大多数国有企业的劳动人事管理基本就处于这个阶段。： 人力资源管理阶段，大致可以看作是人事管理向战略性人力资源管理的过渡 阶段。处于这一阶段的人事管理部门有一定的管理自主权，可以根据企业的现状 制定相应的人事管理制度并加以调整。该阶段的人事管理与传统的人事管理已经 有了较大的不同，职务分析、人员测评、绩效评估等技术在实践中得以应用，薪 资福利制度的设计灵活多样，科学的人事管理在整个企业管理中的作用和地位也 日益突显出来。企业的决策者开始认识到，“管人的人事管理部门与“管钱” 的财务部一样，是现代企业中必不可少的职能部门。为了和传统的人事管理相区 别，人事管理部门更名为“人力资源部”。现在我国少数大型民营企业的人事管 理进入了这一阶段。 战略性人力资源管理阶段的人力资源管理职能与以前的人事管理相比有了 “质”的飞跃，人力资源管理开始进入企业决策层，人力资源管理的规划和策略 与企业的经营战略相契合。“人作为一种资源，甚至作为核心资源，被纳入企 业管理决策当中；这不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥，更给企业的整 个管理注人生机和活力，“以人为本”的管理思想开始得以体现。实际上，该阶 段的人力资源管理的职能已经包含了前两个阶段的管理职能，即形成了完整统一 的人力资源管理体系。目前我国少数大型企业、