影楼做营销策划案：逃离“越专业越失误”.pptVIP

里都赚到优厚的利润。 即便是很能代表所谓品牌本质的奔驰、宝马，也在用价格最大限度地调整品牌的覆盖面和销售业绩。 从某种意义上，销售策 划比营销策划更能决定企业命运。原因很简单，企业能量是由销售直接赋予的——没有销售业绩做支撑，企业就不能挣到满意的利润。即便是牛气如劳 斯莱斯，没有足够的销量，也得被别人兼并。 中国企业在营销策划上存在的问题是，由于能力不足，基础太差，立意不够高远，手段不是太多。而在 销售策划方面存在的问题则是随意性太强，缺乏战略规划，急功近利。 营销策划是一门把握需求和行业变化的学问；而销售策划则是一门把握需求和 行业连续性的学问。只有把握变化，才能找到创新来源；而只有把握连续性，才能最大限度地收获。 决定销售策划的因素很多，关键因素是对产品生 命周期的把握和打造。看看优秀企业的产品生命周期，再看看其他企业的产品生命周期，问题就会一目了然。 中国企业的竞争，过多地集中在了销售 竞争上。而销售竞争又缺乏通盘考虑。其结局就是以牺牲产品生命周期为代价。本来创新能力就差，产品生命周期又较短，或者，干脆就缺乏产品生命 周期意识，那么，企业在声誉产品打造上就缺乏时间纵深。 康师傅一个红烧牛肉面卖了十几年，到现在虽然仍然“就是这个味”，但丝毫不影响它雄 居垄断地位。 而华龙、白象虽然以有限的营销资源倾力打造声誉产品，但始终无法打造出一个能够真正站住脚的品项。不是没有好产品，就是打造不 出来，而且产品个个短命。而它们能够从行业中脱颖而出，无非是它们的主导产品的生命周期相对较长。 我们看到的是，许多龙头企业向着外资搔首 弄姿。没有办法，我们的企业表面看是创新乏力，本质上是营销策划能力的极度低下。 转载请注明出处，谢谢。 优熙咨询 ty77htvv 引言：好的策划方案，是专业的产物，但它不仅仅是专业的产物。不建立在企业实施能力之上，再优秀的策划方案，都是没有用的，都是纸上谈兵。对 于影楼行业来讲，你相信因为有了一个专业的策划案，你的影楼就能够从技术到装备，从品质到成本，从人才到管理，迅速实现质的飞跃吗？事实上， 只有那些在现有条件下能够实施的方案，才是好方案。 专业讲究的是公理，而解决方案讲究的是特殊性。用公理对付特殊性，如同大炮打苍蝇。营销 策划不应该存在经理人角度或企业家角度，只能有一个角度——企业家角度。 先是企业家行为，后是专业行为 毫无疑问，国际知名咨询公司在营销 策划上，都是专业的。但它们在为中国企业做营销策划时，几乎尽数失败。主要可能是，它们过多地运用了“专业”。 因此，即使是把握了顾客需求 的特殊性，也仍然不能保证策划方案的可行性。你对竞争对手了解多少？不解决这个问题，方案就缺乏针对性；你对行业状况和发展趋势又了解多少？ 在行业产生期、成长期、成熟期和转折期策划要点有何不同？你是领先者、跟随者或者是挑战者？不同的取向，不同的市场地位，策划截然不同。 营 销策划因其目的不同，方案也大相径庭。 解决生存和销售问题，是一种方案；解决发展和营销问题是另外一种方案。如果你说“从长期看二者是一致 的”，那纯粹是“坐而论道”。谁只看到战略和战术的统一性，谁就会付出惨痛代价；同时，谁忽视二者的统一性，谁也会付出惨痛代价。这当中的分 寸，岂是一个简单的专业问题？ 专业当然很重要，但如果专业脱离了深刻的悟性和深厚的经验积累，专业将演变为“系统性失误”。 好的策划方案 ，肯定是基于专业，但好的策划案本质上是基于创新思维和独特理念，这些才是好策划方案的灵魂，专业只是手段。 营销策划是一种企业家行为，不 是一种简单的专业行为。 比如，为什么中国企业建设市场部的历程如此艰难？尽管原因很多，我认为最主要的原因是我们不太清楚市场部到底承担着 什么责任，以及承担这个责任需要什么样的人物。 我不相信在一个没有思想、悟性的企业里，能够产生优秀的营销策划。或者说，如果企业营销高管 达不到企业家高度，就不可能真正承担起营销策划，尤其是战略性策划的重任。 在此基础上，引申出下列两个关键性问题： 首先，营销策划的企业 家角度与经理人角度。 二者的本质区别是，整体思维和局部思维，战略思维和战术思维，发展思维和业绩思维。 这里并非片面地将企业家与经理人 对立起来，而是强调，从营销策划角度，不应该存在什么经理人或者企业家两个角度，只能有一个角度——企业家角度。其次，专业和专业精神。 专 业是一码事，专业精神是另外一码事。如果缺乏专业精神，那么专业只能为谬误披上合法的外衣。 营销策划是一种智慧行为，而非技术性的专业行为 。当以专业为工具主导营销策划时，策划就失去了专业精神。 营销策划，盯住空间和潜力 并不是所有涉及营销问题的策划，都能称为营销策划。只 有那些涉及企业发展空间和发展潜力的策划才是。简单定义，水平方向的扩展可叫做发展空间，垂直方