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基于EVA模型企业人力绩效管理研究 【摘要】EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企 业经营效果优劣的一个科学指标，而且EVA在很大程度上超 越了利润、效益这些指标的单一性。本文探讨了企业实施EVA 后经营者的反应，分析了 EVA使得经营者与所有者的利益协 调统一，实现股东利益最大化，使企业建立起长效发展机制, 实现企业的持续高效发展。 【关键词】EVA；企业；科学指标；利润；效益；长效 发展 中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278 (2012) 06-046-01 一、 引言 二、 EVA模型研究 EVA计算方法 资本占用的调整 所谓资本占用，指的是投资者投入企业经营的所有资 金，具体包括债务资本以及股本资本。其中最重要的债务资 本通常是指债权人提供的长期或短期贷款，但却不包括应付 票据、应付账款等无息商业负债。另一项股本资本，具体含 义包括普通股和少数股东权益。 3.税后净营业利润的调整 税后净营业利润二税后净利润+少数股东权益+〔财务费 用+ （营业外支出一营业外收入）一补贴收入+各项会计准则 金增加额之和+商誉摊销额+（已摊销的研发费用一应摊销的 研发费用））?祝？一税率）+递延所得税负债增加额一递延 所得税资产增加额。 （二） 模型的建立和拟合 选用上文所述5组指标（以P为因变量，其它四个标量 为自变量）建立多元线性回归模型。 （三） 企业人力绩效管理中EVA模型应用中实证 有利于促进企业增强创造价值理念 实行EVA绩效考核，突出了资本是有成本的，能够全 面揭示出企业经营效率和资本使用效率。EVA理念考虑了资 金机会成本和股东回报，它认为有利润的企业不一定有价 值，但是有价值的企业一定会有利润，这也比利润总额指标 来的更真实、更全面。 有利于制约投资需求 如果预期投资回报率低于资本成本的投资，或者不具备 长期发展前景的新增投资项目，这些都有可能会影响到企业 EVA和EVA指标的最终确定。实行EVA考核的企业必定会 充分论证、认真对待每一次的投资，从而实现减少盲目投资 的可能性，真正将投资的回报落到实处，为企业提高了资本 的利用率。 有利于股东与利益相关者共赢 我们既要保护股东的长远利益，又要兼顾管理者、员 工、客户以及其他利益相关者的利益，就要统筹安排，做 到共享发展成果，不能单方面考虑企业自身利益。分析国内 外的实践情况，我们知道观念的更新必将引起企业经营行为 的变革，激发员工的积极主动性，形成企业对资本负责，对 决策结果负责以及对价值创造负责的责任机制，实现股东和 利益相关者的双赢。 有利于提高企业发展质量 资本成本导向作用的存在使得企业的投资和决策更为 谨慎和科学，大大有利于提高企业资本使用效率的意识以 及投资风险的意识。这将有效避免盲目投资情况的发生，切 实促进企业能够客观准确地选择成长性好和股东回报率高 的投资项目。另外，还可以通过资产的流动和重组，有进有 退，科学合理的把有限资源配置到主营业务上，提高企业的 发展质量。 有利于促进企业长久发展 综合考虑EVA和EVA指标，这就要求企业经营者立足 于企业的长远发展，注重企业长期的业绩提升，这也就限制 了企业以牺牲长期利益来增大短期利益的行为。我们可以把 EVA考核与经营者的中长期激励联系起来，刺激经营者创造 长远的价值，同时也促进了企业的可持续发展。因此，实施 EVA激励机制，能够使得企业在指定战略目标和工作重点时, 注重长期价值的创造，并以此为核心，持续的为股东创造财 富，实现企业的长久发展。 有利于促进企业全方位提升 EVA能够综合体现出企业增收降本、降低资本占用以及 优化资产结构等现象。因此企业实行EVA考核后，必须增加 经营上的税后利润，同时还要极力降低使用资本的成本，这 样也在无形中促进了企业的全方位提升。 三、总结 EVA是继利润和效益之后的又一种全新的判断企业经营 效果优劣的一个科学指标，而且EVA在很大程度上超越了利 润、效益这些指标的单一性。它不仅是一个有效的考核指标, 又是一种科学的管理理念。企业实施EVA后，经营者会更加 注重创造企业的长期价值，避免短期行为的出现。另外，EVA 也能够使经营者与所有者的利益协调统一，实现股东利益最 大化，使企业建立起长效发展机制，实现企业的持续高效发 展。 参考文献： 吕俊源，李晓恒，孙婿.浅析经济增加值(EVA)的 业绩评价[J].商品与质量,2011 (10)： 66. 李金福.浅析EVA绩效考核指标[J].财经界，2011 (10)： 250-252. 胡星辉.中小上市公司EVA绩效评价实证分析〔门?财 会月刊，2009 (6)： 79-80.