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一、单项选择题（共 26 题，每题 2 分。每题的备选项中，只有 １个最符合题意） 1.在任何情况下工程项目的建设周期都是 有限的，这是工程项目的（ ）特征。 A.唯一性 B.一次性 C .整 体性 D .不可逆转性 答案： B 2.工程项目管理难度最大的阶段 是工程项目的（ ）。 A.实施阶段 B .策划阶段 C .竣工验收阶段 D. 准备阶段 答案：Ａ 3.工程项目总控的核心是（ ）。 A.质量 控制 B .费用控制 C .进度控制 D .合同控制 答案： D 4.协商解决 施工所需的水、电等必备条件是业主在（ ）的主要任务。 A. 项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D. 项目验收阶 段 答案： C 5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破 拆除，这说明工程项目具有（ ）的特征。 A. 一次性 B.唯一性 C .不确定性 D.不可逆转性 答案： D 6.同一条工程项目信息， 不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（ ）。 A.认知障碍 B. 情感障碍 C .偏见障碍 D.个性障碍 答案：Ａ 7. 恰当的项目范 围（ ）是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C .控制 D. 确认 答案：Ａ 8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的 （ ）。 A.可行性研究报告 B.工作分解结构 C .第三方评价报告 D.施工成本管理手册 答案： D 9.工程项目管理组织一般分为 四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ ）。 A.决策层 B.操 作层 C .执行层 D.协调层 答案： C 10.根据项目专业特点，将 项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ ）组织形式。 A.复合式 8.项目式 C .职能式 D.矩阵式 答案： C 11.对于周期 长的项目，人力资源管理工作必须增加（ ）内容。 A.组织计 划 B .人员获取 C .团队发展与调整 D.分工协作 答案： C 12.选 择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（ ）。 A.公司 内选拔 B .同有关部门商谈 C .预安排 D.公开招聘 答案： D 13. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（ ）。 A.履 约担保 B .支付担保 C.投标担保 D .抵押担保 答案：Ａ 14.招标 人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（ ）日内。 A.5 8.15 C.28 D.30 答案： D 15.货物招标文件中的商务文件包括（ ）。 A.技术 数据表 B.合同条件 C.技术规格偏离表 D.货物采购单 答案： B 16.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（ ）。 A.验收 的范围 B .验收的方式 C .验收的标准 D.验收的费用 答案： D 17.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（ ）天以 书面形式向工程师提出 延期开工申请。 A.7 B.14 C.21 D.28 答案：Ａ 18. 控制合同风险的途径不包括（ ）。 A. 重视合同 谈判 B.签订完善的合同 C .推行工程保险制度 D.加强合同履行管 理 答案： C 19.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关 键线路有（ ）条。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案： D 20.在工程项目 进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）。 A.工作分解结构 B. 成果说明文件 C .工作逻辑关系 D .工作清单 答案：Ａ 21.在工 程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是（ ）。 A.进度 曲线法 B .网络图法 C .直方图法 D.相关图法 答案： B 22.在建 筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（ ）。 A.排污费 B.定额测定费 C .保险费 D.安全施工费 答案： D 23. 当初步设 计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用（ ）编制建筑 工程概算。 A. 概算指标法 B.预算单价法 C .实物法 D.扩大单价 法 答案： D 24.风险识别工作不包括（ ）。 A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D .制定风险对策 答案： D 25. 从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险 范围的方法是（ ）。 A.访谈法 B .德尔菲法 C.SWOT法 D .头脑风 暴法 答案： C 26.项目管理方法的核心是风险管理与（ ）相 结合。 A.目标管理 B .质量管理 C .投资管理 D.技术管理 答案： Ａ 二、多项选择题（共 16 题，每题 2 分。每题的备选项中， 有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不 得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分） 1.创造项目产品的过 程是实施项目产品（ ）的过程。 A.功能 B .效益 C .质量 D.效 率 E.特性 答案：Ａ CE 2.银行对借款人进行财务评价的主要内容