人力资源制度全含人事全套表格.doc

人力资源管理制度 ****公司人力资源管理制度 重要参考文件 制定和解释部门 人力资源部 主要内容 包括****公司员工招聘、员工培训、绩效考核及员工劳动关系管理等方面工作的管理规定 适用范围 人力资源部 制度级别 二级 制度编号 修订人 版本号 V1.0 颁布时间 试运营时间 2个月 有无实施细则 无 对应流程编号  总则 为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》等法律法规的有关规定，结合我公司实际，本着企业发展，员工富裕的原则，同时也为了正确处理企业、员工之间的利益分配关系，保护劳动主题双方的合法权益，使劳动关系更加稳定和谐、健康，特制定本制度。 本制度共分为四个部分，详情如下： 第一部分****公司招聘管理制度 制度名称 ****公司招聘管理制度 重要参考文件 制定和解释部门 人力资源部 主要内容 包括****公司员工招聘计划制定、招聘渠道、面试、录用等工作的管理规定 适用范围 人力资源部 制度级别 二级 制度编号 修订人 版本号 V1.0 颁布时间 试运营时间 2个月 有无实施细则 无 对应流程编号 1.目的 为规范企业招聘行为，有计划、有目的地引进优秀人才，满足企业发展的需要，并有效地控制人员招聘，特制定本制度。 2.招聘计划 ****公司每年都必须根据企业发展的状况，制定年度的招聘计划，招聘计划的内容包括人员需求预测，人员需求获得方式的准备、用人成本、办公环境的准备等，其中最重要的工作内容就是人员需求预测。 2.1人员需求的获得：人员需求的预测要考虑公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等因素，具体是指： 2.1.1部门人员需求申请：各部门考虑自己部门业务变化情况，对第二年度的人员需求情况进行统计汇总，提交行政人事部，以便人力资源部统一做人员招聘的规划工作。 2.1.2升调退辞情况：人力资源部考虑一年度内人员的升、调、退、辞等情况，把人员变动情况列入招聘规划要考虑的一个重要内容。 2.1.3战略规划与调整：企业明年是否有战略调整、是否有组织变动、是否有业务变化、是否有区域扩张，由此引起的人员需求的增加，要列入第二年的人才需求计划。 2.1.4临时招聘计划：由于受不确定因素的影响，****公司的招聘计划应在实施中应进行随时地调整，以达到准确适用。 人力资源部战略规划与调整 人力资源部 战略规划与调整 升调退辞情况 部门年度招聘申请 请 人员需求统计表 人力资源经理审批审定 计划实施 临时招聘计划 修正实施 计划年度 实施年度 人力资源部 总裁审批 2.2招聘计划制定步骤：年度招聘计划制定的步骤如下： 2.2.1确定****公司的下一年度人员需求。部门年度用人需求计划见（附件1：部门年度用人需求计划表），人力资源部招聘需求汇总表见（附件2：公司年度用人需求计划表）； 2.2.2根据岗位、费用等情况选择招聘方式和具体的招聘渠道； 2.2.3招聘具体工作、具体责任人和时间等的计划； 2.2.4形成年度招聘计划。 3.招聘组织 3.1招聘的分工：在招聘过程中，涉及到的部门职责划分如下： 部门 职责 人力资源部 根据用人单位招聘需求，制定公司年度招聘计划 拟定招聘的方式、渠道、方法和费用预算 根据招聘职位的《岗位说明书》和相关要求发布招聘信息，描述任职资格要求 收集简历和应聘材料，同时进行初步筛选，与潜在的候选人联络 对应聘人员进行初步笔试、面试，并主持实施相关测评程序 为用人部门的录用提供建议 根据岗位价值和竞聘人测试评价结果进行工资沟通工作，确定候选人入职薪资 帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动合同签订等各项手续； 向未被录取的候选人表示感谢并委婉地拒绝 用人部门 根据业务计划提出招聘需求 参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断 参与录用决策 总裁 对人才招聘提出计划和要求，并审批相关人事招聘决定 对预录用人员进行面试，并对其使用提出相关建议 参与预录用人员的薪酬面谈 3.2招聘的流程：招聘工作主要由人力资源部与用人需求单位共同完成，具体招聘的流程为（附件3：员工招聘流程）。 4.招聘渠道 4.1外部招聘：在招聘渠道上，****公司综合应用于各种招聘渠道，包括网络招聘、报纸招聘、猎头招聘、社团协会招聘、校园招聘、现场招聘等，具体见（附件4：****公司外部招聘渠道）。通常地，根据不同类别的人员，****公司选择以下招聘渠道进行招聘： 类别 招聘渠道排序 类别 招聘渠道排序 类别 招聘渠道排序 高 层 1、熟人推荐 中 层 1、内部选拔 基 层 1、全国招聘网 2、内部选拔 2、熟人推荐 2、人才市场 3、行业推荐 3、行业推荐 3、熟人推荐 4、猎头公司 4