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　　　　　　　　　 从优秀到卓越的提升平台！ 现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。 生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。 清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。 在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者…… 【课程特色】 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。 【学籍管理】 学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站（） 【培训对象】 总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。 【学习费用】 19800元人民币/人（含报名费、学费、教材费、证书费、教学管理费、教务费用等） 【学制学时】 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。 【学习地点】 北京 清华大学 【报名程序】 将报名表填好后传真至：“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”项目部，以便优先安排名额。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到通知书后办理手续。 【报名咨询】： 董老师 010 传 真： 010 E-mail : tsinghua1118@126.com 【课程设置】 ： 生产运作管理与现代制造技术模块 生产运作管理与先进制造模式 企业信息资源管理 ◆运营系统设计与规划 ◆综合计划（能力与需求之间的平衡） ◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT) ◆计算机集成制造系统 ◆并行工程 ◆敏捷制造与虚拟制造系统 ◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用 ◆ 管理信息系统的构成与发展 ◆ 基本信息管理技术在企业中的效用 ◆ 数据库在管理中的作用及主要工具 ◆ ERP实施中的问题 ◆ 电子商务与企业运营模式的转变。 制造业物流与供应链管理 现代制造企业项目化管理 ◆ 全球经济模式下的供应链战略 ◆ 设施规划与物流分析 ◆ 预测与库存控制 ◆ 供应商库存管理 ◆ 制造业物流系统 项目管理在企业中的应用 项目进程管理（含MS project） 项目成本与质量控制 项目风险管理 项目中的团队管理 生产规划与效率提升 精益生产模式与企业竞争力 制造环境的变化与生产模式的选择 JIT方式的内涵与实践 企业流程效率提升方法 打造柔性生产线 ◆ 从丰田生产方式到精益思维 ◆ 构建精益管理实施软环境 ◆ 精益管理实施路径 ◆ 精益管理工具架构 企业系统诊断与改善点识别 质量工程与全面质量管理 企业系统诊断方法解析 识别企业价值流动 企业价值流分析与改进 企业流程改善点定义与识别 供应链上的价值流图析 质量战略与企业竞争力 质量与文化 质量管理发展的新趋势 精益六西格玛质量管理与改善 卓越绩效管理 工厂成本控制管理 运营绩效管理 财务三大报表 工厂成本的构成 年度经营计划与降低成本 产品成本的构成 消除7大浪费 战略绩效管理内容／方法／模式 构建绩效管理体系的组成人员选择 绩效指标体系与战略目标的制定、分解 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段 考核结果的应用及常见困难的处理 现代管理素质提升模块 领导力——从技术走向管理 执行力——打造高绩效运营团队 管理者的角色认知 通过有效计划来达成目标 如何通过分配工作来达成目标 激励员工的方法和技巧 执行文化的基本内核 战略执行平台 战略/目标执行有效的工具