项目实施主计划(v1.0).pdf

标识号 任务名称 工期 开始时间 前置任务 完成时间 2008年11月 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 项目规划 5 工作日 2009年6月3日 2009年6月9日 2 项目准备 5 工作日 2009年6月3日 2009年6月9日 3 指定双方项目经理 1 工作日 2009年6月3日 2009年6月3日 4 组建项目团队 4 工作日 2009年6月3日 2009年6月8日 5 确定阶段实施目标、范围、计划 2 工作日 2009年6月8日 2009年6月9日 6 内部交接 2 工作日 2009年6月4日 2009年6月5日 7 售前交接-与售前及销售召开内部沟通会议，了解项目背景， 2 工作日 2009年6月4日 2009年6月5日 8 风险评估-同公司行业专家、研发专家进行风险评估，确定实 2 工作日 2009年6月4日 2009年6月5日 9 项目启动 2 工作日 2009年6月8日 6 2009年6月9日 10 启动会资料准备 2 工作日 2009年6月8日 2009年6月9日 11 组织签约及启动会议召开 1 工作日 2009年6月9日 2009年6月9日 12 需求调研 20 工作日 2009年6月4日 2009年6月30日 13 流程与业务调研 12 工作日 2009年6月4日 2009年6月19日 14 调研问卷设计-设计、准备调研问卷 3 工作日 2009年6月4日 2009年6月8日 15 调研日程安排 1 工作日 2009年6月8日 2009年6月8日 16 确认调研日程 1 工作日 2009年6月8日 2009年6月8日 17 业务需求调研 9 工作日 2009年6月9日 15 2009年6月19日