2012公司培训计划课件.docVIP

2012 年培训计划 一、培训目的 为进一步开发公司人力资源，树立良好的企业形象，提高员工整体素质，为 各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，实现公司战略目标。 二、培训讲师队伍 1. 中层以上管理人员 2. 具有高级职称或资格员工 3. 在公司内的某些领域颇有造诣或业务精湛的其他员工。 三、培训内容 公司 2012年度培训内容由新员工入职培训， 试用期培训、员工在岗培训、员 工自我提高培训四部分组成。 1. 员工入职培训 1.1 入职培训的宗旨是：通过向新员工介绍公司的概况、有关的规章制度等， 使他们了解、熟悉公司的一般情况，从而适应公司的环境， 胜任所从事的新工作。 1.2 培训时间：新员工的培训时间为 1-7 天。 1.3 培训专员事先拟定好培训计划进展记录表和培训考核表。 1.4 生产及现场管理人员职前培训程序：新进生产及现场管理人员报到后， 须进行三天左右的教育培训，其具体培训程序如下： 1.4.1 由人力资源部负责协调安排新员工安全培训，目的是树立员工纪律意 识，锻炼员工意志。 1.4.2 由人力资源部负责培训公司相关行政制度、企业文化、组织架构等内 容，增进员工了解企业。 1.4.3 人力资源部培训公司安全、后勤规章制度让员工做到心中有数，自觉 1 遵守各种规章制度。 1.4.4 由品质部为员工培训相关质量卫生防疫等知识，让员工早日树立质量 意识，把好质量大关。 1.4.5 由生产部对其培训相关操作，技能技巧等知识，提高自身工作效率。 1.4.6 培训师将培训资料交人力资源部备案，由培训员负责形成系统的新员 工入职教材。 1.4.7 新员工培训结束后，人力资源部组织新员工进行考试（笔试为主）。 1.4.8 各部门负责拟定相关培训资料，交总经理审核后实施。 2. 员工试用期培训 2.1 试用期培训的目的是通过试用期有针对性的培训和评估，使员工尽快掌 握岗位所需技能，尽快胜任本职工作。试用期人员分为两类：专业技术管理人员 和生产人员 2.2 专业技术管理人员试用期培训分为三个阶段：公司培训、部门的培训、 现场培训。 2.2.1 公司培训 a. 公司培训的重点是：公司的状况、了解企业文化及各项规章制度、参观公 司各部门、熟悉公司的产品、如何与其他部门协调配合、基本知识、素养的获得， 公司培训为新员工培训前一天。 b. 公司培训结束后， 新员工所在部门负责人针对新员工岗位进行试用期培训， 培训计划由部门拟定，人力资源部备案。 2.2.2 部门培训 a. 新员工所在部门负责人根据部门工作需要选定本部门经验丰富、技术能力 及责任心强的员工作为新员工的培训老师对新员工进行培训。 2 b. 各部门培训的重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天的例行作 业及可能的临时性业务；从事未来工作的技能及从事工作的方法；工作中应该注 意的问题以及时间运筹和时间管理。 2.2.3 现场培训 现场培训即在一位专业老师的指导下试着从事即将开展的工作。老师在一旁 协助受培训者完成工作，告诉其优缺点及应改进的地方。 2.3 生产人员试用期培训 2.3.1 由生产部参照各岗位工作需要分别规定见习程序及训练方式，并指定 老员工作为老师指导，熟悉各岗位操作流程。 2.3.2 品管部门对新工培训应给予积极支持，现场品管员应随时注意培养员 工的质量意识，让员工能自我识别不合格产品，有效提高产品合格率。 2.3.3 对于关键岗位（如各类机手），应重点给予培训，由人力资源部同生 产部拟定培训计划，采用“以老带新”的原则，鼓励双方的积极性，并协助签订 培训协议。 2.4 必须确保通过培训，新员工具有相应的基础知识，包括公司的组织结构、 目标、政策、经营方针、各项规章制度、产品及特性等，使他们对公司的性质及 发展有一个初步了解，从而为他们今后在公司的发展提供良好的心理准备。 2.5 凡新员工都应对他们进行工作程序、岗位应达到的标准等方面的培训， 培养他们工作中的时间管理和计划能力，通过适当的组织和协调工作，使其明白 本岗位应该具备怎样的技术技能和应该达到的标准。（即知道怎样做和做到什么 样的程度是合格的） 2.6 试用期培训结果评估 2.6.1 生产部每周一次结合其部门与新员工试用期培训计划对新员工进行评 3 估一次，评估结果记入新员工人事资料。 2.6.2 新员工转正时，人力资源部组织进行专正考核，并结合其部门根据培 训计划学习掌握情况对新员工进行转正评估。 2.6.3 凡是没有培训或考试不合格者，人力资源部不予进行转正评估和转正 审批。 2.6.4 新员工在试用期内提前完成培训计划，可以提前申请转正评估。 3. 在岗培训 在岗培训分为部门培训和公司组织培训 3.1 部门培训 3.1.1 部门培训目的： a. 提高、完善和充实员工的各项技能，使其具备多方面的才干和