薪酬与福利管理制度课件.doc

薪酬与福利管理制度 第一章 薪酬管理 一、 目的 为适应企业发展需要， 充分发挥薪酬的激励作用， 进一步拓展员工职业上升 通道，体现公司“以人为本”的管理理念，培养高素质、 职业化的经营管理者队伍， 调动经营管理人员的积极性，提高企业经济效益，特制定本制度。 二、制定依据 根据内、 外部劳动离市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值及员工职业 发展生涯等因素为依据进行分析、评估，而制定本制度。 三、适用范围 本规定适用于贵阳华旭科技开发有限公司全体员工。 四、薪酬管理 （一）薪酬管理方式 1. 根据公司岗位设置将薪酬管理方式分为： 月薪制和年薪制。 2. 月薪制适用对象为： 各部门主管及主管级以下职员（技术人才除外） 。 3. 年薪制适用对象为： 总经理、分管副总、各部门经理（含副经理） 、总经理 助理、技术人才岗位及其他重要岗位人才。 （二）月薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月应付工资 +工龄工资+绩效工资+加班费-扣款项 第 1 页 共 12 页 1.2 月应付工资 =基本工资 +岗位工资 +保密费+技能工资 +兼职工资 +通讯补贴 + 福利 2. 年收入构成 2.1 年收入=各月收入之和 +年终奖 2.2 年终奖=年终奖奖励基数× （在公司服务月数÷ 12） 2.3 年终奖奖励基数由总经理根据该年度盈利情况而制定， 并于次年 2 月发放上 一年度年终奖。 （三）年薪制 1. 月收入构成 1.1 月收入=月基薪+工龄工资+加班费-扣款项 1.2 月基薪=年薪×80%÷12= 基本工资+岗位工资 +保密费+技能工资 +兼职工资+ 通讯补贴+绩效工资+福利 2. 年收入 2.1 年收入=（年薪× 80%）× （在公司服务月数÷ 12）＋年终奖 2.2 年终奖=（年薪× 20%）× （在公司服务月数÷ 12）× 奖励系数 2.3 奖励系数根据被考核人完成目标任务情况，由总经理进行考核，并于次年 2 月发放上一年度年终奖。 奖励系数参考标准表 奖励系数 参考标准 0 完全没有完成目标任务，目标问题没有得到任何有效改善 0.1-0.9 没有完全完成目标，但有一定的效果，完成目标任务在 10%～ 90% 第 2 页 共 12 页 1.0-2.0 完全完成目标任务，甚至超出目标要求 10%-100% （四）扣款项说明 上述扣款项是指：社保代扣、公积金代扣、个人所得税代扣、旷工扣款、迟 到扣款、假期扣款、记过处罚、赔偿损坏办公设施的扣款等等。 （五）凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发年薪制员工的年终奖 1. 中途辞职或因重大工作失误被辞退者； 2. 未在规定的时间内，未完成组织既定目标者； 3. 严重违反公司政策、规定，给公司造成直接损失 5000 元以上者。 五、加班及调休 1. 员工因工作需要加班的，须事先填写《加班申请单》获得部门经理及总经理 签字同意后，并于次月 1 日前送交综合部备案，否则一律不视为加班。 2. 员工加班情况报综合部备案后，部门经理方可安排其当月补休，本月未补休 的加班时间，公司将按相关规定发放加班工资。 3. 加班工资的计算标准 3.1 正常工作日加班： 按小时基本工资的 150%来计算。 即：加班工资 =月基本工资÷ 21.75 ÷8× 加班小时数×1.5 3.2 休息日加班： 按小时基本工资的 200%来计算。 即：加班工资 =月基本工资÷ 21.75 ÷8× 加班小时数×2 3.3 法定休假日加班： 按基本工资的 300%来计算。 第 3 页 共 12 页 即：加班工资 =月基本工资÷ 21.75 ÷8× 加班小时数×3 4. 调休 4.1 员工因个人原因需要调休的，按 1:1 的比例进行调休，调休时间以半天为最 小单位。原则上连续补休时间最多不超过 3 天，特殊情况视部门工作安排酌 情处理。 4.2 员工调休须在调休前填写《调休单》 ，并提前一天征得部门领导同意，到综 合部办理请假手续。未经批准者，擅离离岗者，按旷工处理。 4.3 员工按规定办理请假手续离岗后，假满回司可按 1：1 的比例用加班时间抵 充事假时间。 六、薪资核算 1. 薪资核算及发放 1.1 综合部根据 《贵阳市工资支付办法》 相关规定负责公司员工各月薪酬的核算 工作，财务部负责审核，总经理审批，出纳发放。 1.2 公司任何员工均不允许打听、透露他人或本人工资。一经发现，将视情节严 重对当事人做出相关惩罚。 2. 《贵阳市工资支付办法》关于日工资、小时工资、月计薪天数的相关问题： 2.1 年计薪天数＝ 365 天-104 天（休息日）＝ 261 天 （含 法定节假日 11 天） 2.2 月计薪天数＝（ 365 天-104 天）÷12 月＝21.75 天 2.3 日工资：月工资收入÷ 月计薪天数 2.4 小时工资：月工资收入÷