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XX 系统 工 作 大 纲 建设单位：XX 开发单位：XXX 2015 年1 月 工作大纲 目 录 1 概要 2 1.1 项目背景 2 1.2 项目名称 2 1.3 项目愿景 2 1.4 项目目的 2 2 项目组织 2 2.1 建设单位组织 3 2.1.1 组织机构3 2.1.2 职责分工3 2.2 开发单位组织 4 2.2.1 组织机构4 2.2.2 职责分工4 2.3 监理咨询单位组织 7 2.4 三方协同参与项目全生命周期的管理工作 7 3 项目建设目标 8 4 项目范围管理 9 4.1 项目建设范围 9 4.2 业务流程范围 9 4.3 系统使用对象范围 9 4.4 项目接口范围 9 4.5 项目变更管理 9 5 项目进度管理 10 5.1 项目工期 10 5.2 项目里程碑 10 5.3 项目交付成果 10 6 工作模式 11 6.1 开发单位、监理咨询单位工作地点安排 11 6.2 建设单位、开发单位、监理咨询单位沟通模式 11 6.3 工作流程 13 7 项目风险管理计划 19 7.1 风险识别及分析 19 7.2 风险对策和管理 21 1 / 25 工作大纲 1 概要 1.1 项目背景 根据YYY 关于“JJXX 项目”以及“省政府行政权力网上公开透明运行试点项目” 的建设要求，JJY 业主 （以下简称“建设单位”）充分考虑自身管理特点和业务需求， 拟研发局机关二级管理平台和项目建设指挥部的三级管理平台，实现建设项目的三级 联网运行和电子监察。通过该系统的运行，持续提高项目建设标准化和规范化管理水 平。 经过项目招投标，确定W 公司 （以下简称“开发单位”）为项目研发单位。 1.2 项目名称 项目名称：JJ 项目。 项目代号：sss 1.3 项目愿景 建成代表建设领域最高管理水平的信息化标杆！ 1.4 项目目的  建设体现Y 业主管理特色、行业领先的项目系统；  利用信息化手段持续提高Y 业主本项目建设标准化和规范化管理水平；  为项目各参建单位提供一套协同工作平台，提高协同管理效率和服务水平。  系统实现项目过程管理和电子监察预警的集成。 2 项目组织 为确保项目建设顺利实施，必须要加强项目各参建单位组织领导和建设管理，明 确责任分工和实施工作内容。 2 / 25 工作大纲 2.1 建设单位组织 2.1.1 组织机构 建设单位成立项目建设管理系统实施小组，小组下设办公室，统一组织系统研制 的实施工作。 2.1.2 职责分工 1、实施小组（含办公室）负责项目的具体实施管理工作；  办公室成员负责相关需求调研深化工作报告的编写和复核工作；  负责相关招标文件技术规范的编写工作；  负责相关的需求分析报告的审核和确认；  负责初步设计报告的审核和确认；  负责相关的系统调试、试运行、系统完善、系统验收和培训工作；  实施小组负责上述各项文件村头和工作的审定。 2、质监处负责系统开发的牵头和综合协调工作。  组织技术文件的编制工作；  配合开发单位进行需求分析工作；  除对本部门的业务需求进行深化外，协调处理跨部门之间的业务需求关系；  对开发单位进行合同管理，控制和管理项目；  对开发单位提出关于软件环