怎样成为出色的班组长.ppt

守则六： 对上司交办的工作要注意有反馈 * ppt课件 守则七： 要有防止错误的警觉心 * ppt课件 守则八： 做好整理整顿 * ppt课件 守则九： 不断改进工作的意识 简单化、代替化、统和化、分散化、废止化 * ppt课件 守则十： 养成节约费用的习惯 * ppt课件 班组长的日常管理 * ppt课件 日常管理的意义 根据科学方法分析、讨论所按规定、审议、核准之“标准”； 实施人员教导，设备保养与正常操作，材料与质量的确保，作业动作的经济化，工作环境的维持； 持续维持、改善、使其变成“习惯”的一部分。 * ppt课件 标准化（4M1E） 1、有关人员的标准 　◇组织架构及组织图 　　 －说明“指挥链” －说明谁对谁负责 　◇工作说明书 　◇人员编制基准 　　－本班组人工作是什么？固定的（每天、每周、 　　每月），不固定的（工作说明书） * ppt课件 　－每一个工作的现行作法是不是最省时、省力？（作业标准书） 　－每一个工作须花费时间是多少？（作业标准书） 　－目前的工作量有多少？ 　－总需工时是多少? 　－本班组的出勤工时是多少？ 　－本班组过去的稼动率是多少%？ 　－本班组目前的稼动率是多少%? 　－人员编制应如何调整？ ◇其他厂规、员工守则