超市选址商业规划书.docVIP

××超市选址商业规划书 一般来说，传统超市作为传统小商业的代表，营业面积只有100~500平方米；而标准超市作为基本生活需求满足型的主力化业态，营业面积在500~1500平方米；大型综合超市营业面积为2500~5000平方米；百惠超市是一家开张很久的中小型综合超市。开店并不是一般人想象的‘今天开张，明天赚钱’那么容易，在这个过程中要牵涉到选址、融资、进货、销售等诸多环节。其中，选址是关键的第一步。选址情况，我们作了如下几点分析。 1、超市周围地理位置 如下图所示 简易的图新店营业面积和商品结构 2 二 新店址周围商业环境和竞争店情况 商业环境 1、 优势分析： （1） 百惠超市是学校附近一个算是不错的中小型超市，超市附近有绥化学院学生一万多人，主要消费主体即使学生和老师，还有附近的居民，辐射范围较广，经营范围也较大。 （2）里面还设有餐厅，不用有充饭卡的麻烦，而且做的饭相对于学校来讲价格差不多而且味道还不错，这样增加了超市的客流量。人流集散比较大， (3)周边地区至今都没有一个像样的超市，这为百惠超市场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如华辰超市和大润发等等；且此地段地价便宜，绥化学院，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。 2、劣势分析： 就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。 另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好， 竞争者分析 在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇，又是挑战。它面临着严重的竞争形式。 三、竞争对手分析。商圈内竞争对手主要有华辰超市，大润发超市等。要是附近的居民买普通的日常用品，不愿意走过多的路的话，一般都会采取就近原则，所以百惠超市有他的生存空间。目前为止，据我们调查，百惠超市为附近学生提供了较充足的商品和较满意的服务，这将吸引很多的的顾客。百惠超市超市内部空气比较好，而且货架的布局比较合理，室内比较宽敞明亮，望克隆进去让人感觉很压郁空气质量也不好，两家商品的价格都差不多，总体感觉我比较乐意去百惠，而且望克隆有点不方便的就是去那边经常要过几次人行道马路，特别是的交汇处的车流、人流太多，感觉有点不方便。五、商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析（一）人口特征：该区周边人口较多，因为附近有一绥化学院 （二）收入水平：它主要的消费主体就是学生，没有太多的消费能力。 六、市场定位和经营特色以及经营策略建议。百惠超市是一家开张很久的中小型综合超市。日常商品等的品类齐全，物美价廉，在消费者心中已逐渐形成了良好的形象。核心竞争优势。与其他超市相比，百惠正朝着品类最齐全，物美价廉方向走去。而已还提供让顾客满意的购物环境和服务，让顾客在购物的过程中享受到快乐。经营策略建议。服务要更人性化，无论在营业员的要求还是在商场的布局，货架的摆放和选择都应该体现人性化，尽量让顾客轻松、方便、快捷的完成购物。安全工作要做细，这也是人性化的体现，特别是顾客随身带的物品和自行车、摩托车、小车的安全问题，让顾客能完全安心的进行购物，这也是吸引顾客，让顾客成为本商场忠诚的顾客的因素。四，总体评价 就整体而言，百惠超市的选址还是正确的，我也不知道写啥了，你看着随便吧。