运营管理概述.ppt

6.1 物料需求计划（MRP） 1、物料需求计划的产生及原理 思想：对要生产的产品，应当在正确的时间，正确 的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料，以 尽可能减少库存积压和浪费。 原理：将企业产品中的各种物料分为独立物料和相 关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求，从 而解决库存物料订货与组织生产问题。具体而言， 按照基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品 完工时间和产品结构规定生产计划；即根据产品结 构的层次从属关系，以产品零件为计划对象， * ppt课件 以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件与部件的生产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长短区别各个物料下达订单的预先级，从而保证在生产需要时刻所有物料都能配套齐备，不到需要的时刻不要过早积压，达到减少库存量和占用资金的目的。 2、MRP系统的基本内容 MRP逻辑流程图如下： 主生产计划 物品库存信息 产品结构信息 物料需求计划 物料采购计划 安排加工计划 * ppt课件 在MRP系统中，主生产计划(MPS)、物料清单表(BOM)和库存信息被称为3项基本要素。整个MRP系统就是在主生产计划的驱动下，基于物料清单表与库存信息等基本数据实现生产计划与控制的。 MRP是一个基于计算机的信息系统，它用来回答3个问题：需要什么？需要多少？以及何时需要？ * ppt课件 设计变更 主计划 库存记录 物料清单 MRP计算机 程序 变更事项 订货下达 计划订货 入库量 除外报告 计划报告 业绩报告 库存处理 主报告 二级报告 订单 预测 收货 提取 MRP的输入 MRP 过程 MRP的输出 * ppt课件 例如：生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第4周开始时运送，150单位的那个则于第8周开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需要1周。第1周的预期到货数量是70个木制部分。为使送货满足如下条件，求解计划订货下达的订货规模与订货时间： (1)配套订货（即订货批量等于净需求） (2)订货批量为320单位框架与70单位木制部分的生产批量订货。 * ppt课件 解：a.制定主计划： 百叶窗 木制部分(4) 框架(2) 周数 1 2 3 4 5 6 7 8 数量 100 150 b.制作产品结构树： c.编制物料需求计划。利用主计划，求解百叶窗总需求，然后再计算净需求。假设在配套订货条件下，求解满足主计划的时间安排的计划订货入库量与计划订货下达数量。 * ppt课件 期初库存 1 2 3 4 5 6 7 8 百叶窗 LT=1周 总需求 100 150 预期到货量 预期库存量 净需求 100 150 计划订货入库量 100 150 计划订货下达 100 150 框架 LT=2周 总需求 200 300 预期到货量 预期库存量 净需求 200 300 计划订货入库量 200 300 计划订货下达 200 300 * ppt课件 期初库存 1 2 3 4 5 6 7 8 木制部分 LT=2周 总需求 400 600 预期到货量 70 预期库存量 70 70 70 净需求 330 600 计划订货入库量 330 600 计划订货下达 330 600 d.在进货批量订货条件下，惟一不同点就是计划接受数量超过净需求的可能性。超过部分记为下一期计划库存。 * ppt课件 6.2 制造资源计划（MRPⅡ） MRP Ⅱ是在20世纪80年代，由于制造企业有了更多的需要而从物料需求计划中衍生发展出来的，它的核心是MRP，但它将资源计划范围扩展到包括生产能力需求计划，以及例如营销和财务这样的包括在计划流程中的其他企业功能区域。 MRP Ⅱ是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的信息流、物流、资金流流动畅通的动态反馈系统。 * ppt课件 主生产计划 物料需求计划 生产能力需求计划 资源需求计划 有问题？ 市场需求 无 有 生产计划 粗略生产能力计划 有问题？ 财务 营销 制造 有 无 调整生产计划 调整主生产计划 制造资源 计划程序图 * ppt课件 6.3 企业资源计划（ERP） MRP Ⅱ管理系统经过扩充与进一步完善发展成为企业资源计划。与MRP Ⅱ 相比，ERP更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，覆盖面更广。它是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划，是制造企业综合集成经营系统。 ERP的形成 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、信息流和资金流。ERP也就是对这三