2019年信息产业公司员工招聘管理办法.docVIP

2019年信息产业公司 员工招聘管理办法 2019年1月 第 PAGE I页 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总　则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 招聘的组织管理 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第三章 内部招聘 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第四章 外部招聘 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第五章 招聘工作评估 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第六章 人员解聘 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第七章 员工辞职 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第八章 附 则 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件1 人员内部招聘流程 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件2 初、中级人员外部招聘流程 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件3 内部招聘公告 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件3 内部招聘公告 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To附件4 招聘申请表 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To附件5　 结构化面试常问的问题 PAGEREF _To\h 13 HYPERLINK \l _To附件6 应聘人员初试测评表 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To附件7 试用人员考察表 PAGEREF _To\h 15 HYPERLINK \l _To附件8 员工解聘通知书 PAGEREF _To\h 16 HYPERLINK \l _To附件9 辞职申请书 PAGEREF _To\h 17 第 PAGE 5页 第一章 总　则 适用范围 本管理办法适用于公司的人员招聘、解聘管理工作。 目的 为满足公司持续、快速发展对人才的需求，特制定本管理办法，规范人员招聘流程，健全人才选用机制。 原则 公司奉行以人为本，先德后才，德才兼备的用人原则，采取公开、公平、公正的招聘办法。坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用人机制更趋科学、合理。 第二章 招聘的组织管理 招聘组织管理 一般员工招聘工作由人力行政部负责拟定招聘计划并组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；部门经理以上人员的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力行政部负责协助。 招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员遴选录用、招聘工作评估。 人力资源需求计划 每年初人力行政部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理会审批。 制定人力资源需求计划的基本依据：公司总体战略目标与未来组织结构。 人员需求预测要综合考虑公司战略、市场或客户对公司产品和服务的需求、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司组织结构变化、员工流动率等因素。 人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力行政部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、IT行业劳动力市场状况和拟