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浅谈施工成本管理工作中技术管理 随着我国市场经济的不断发展完善，企业在市场经济中的 主体作用越来越明显，企业的目的是通过一切合法经营活动 和经营行为来达到效益最大化。实践证明：在项目管理中， 加强施工技术管理，优化施工方案是获得最大利润、降低成 本的最有效的方法之一。方案决定成本、工程量节约是最大 的节约，这些都要通过加强技术管理工作，来达到创造效益、 降低成本的目的。 1成本管理工作核心内容 项目成本管理主要内容为方案优化、工程量控制、物资 设备管理、劳务费、间接费控制、变更索赔及考核兑现。其 中尤以工程量控制和物资设备管理为最基础、最关键的工 作。 2技术管理工作在成本管理中的地位和作用 技术管理工作是成本管理非常重要的一项基础工作，成 本管理大部分工作是在技术管理的基础上进行，工程数量计 算、材料消耗核算，施工组织方案优化等内容都是技术工作, 而物资设备管理、劳务费、间接费的控制也间接地以技术工 作为基础。 技术管理是成本核算的龙头，只有在施工现场技术数据 准确的基础上，开展成本核算才能真实反映工程应耗成本， 才能准确的计算其他各项费用的节超情况，从而反映管理漏 洞，及时制定措施进行整改完善，获取最大管理收益。 技术工作是成本管理的核心工作，方案决定成本，方案 产生效益。施工方案优化是低成本战略下企业创造效益、降 低成本的关键。而通过多方面的技术经济比较，从中选择合 理、先