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浅议烟草企业如何应用对标加强企业管理 摘要：由于烟草行业的国家垄断地位，造成了烟草部门在 管理上过分的依赖于国家的政策和指导，缺乏主动性和灵活 性。为了增强烟草企业的竞争优势，应该积极地的加强对标 管理，这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。 烟草企业必须切实抓好：对标、追标、达标、创标这四个环 节的工作，切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草 企业如何运用“对标”加强企业管理。 关键词：烟草企业；企业管理；对标管理 中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X (2012) 12-00-01 对标管理，是有效增进烟草企业市场竞争力的一种强有 力的手段。这种“知己知彼，百战百胜”的管理模式的运用， 可以有效的扬长避短，强有力的迎接来自于各个方面的压力 和挑战，树立自己的良好声誉和良好企业形象，使企业在日 益激烈的市场竞争中利于不败之地。 一、强化“对标”管理理念，树立企业管理新观念 思想决定出路，烟草企业要想进行全面的企业管理创 新，就必须要转变思想观念。上至领导层，下至所有的员工 都要进行新的管理理念的传达和熏陶。对全体管理人员进行 管理理念的培训，让他们不断的接收和学习与时俱进的、现 代化的、科学的管理理念手段和管理思想，及时的摒弃传统 的、过时的管理观念，与此同时，提升自己的技术水平和管 理水平。另一方面，还要调动全体员工的积极性，进一步提 高企业效益、优化企业管理出谋划策。 二、 完善烟草企业的机构设置、改革企业的管理体制 企业赖以生存和发展的支撑架构就是企业现行的组织 结构，建立完善的企业机构可以有效的促进企业健康、持续 的发展。烟草企业在进行机构设置的完善时，一定要在遵守 客观规律的基础上，依照“对标”管理的理论，再结合本企 业实际运行情况，对原有的低效、臃肿的机构进行大力的彻 底的改革，使其更好地适应新型的管理模式。与此同时，要 设立“对标”管理机构的相应管理制度，对企业的财务管理 体制与运行经营体制进行改革创新。完善企业文化制度，把 “对标”管理的理念进行具体化、详细化，并且出台明文规 定进行相应的文件下发，提高企业里面领导和员工的重视 度，从而全面的落实对标”管理的理念和策略。 三、 进一步积极、主动地参与到市场竞争中来 在市场经济竞争日益剧烈的今天，企业要想发展，要想 在市场竞争中立于不败之地就必须全面提升自身的市场竞 争力。烟草企业要想发展，就必须全面提高自身的综合素质, 积极地投入到市场竞争中去，摒弃传统的依靠国家垄断控制 的“坐吃山空”。领导人员要在管理理念和经营理念上全面 的进行创新，准确的定位和领悟市场主体的作用和地位，加 强建立适应市场经济和经济全球化以及我国烟草行业特性 的管理理念和机构理念。积极的开拓国内、国外的营销市场, 加强各部门的沟通和协调，塑造烟草企业新型的行为取向与 价值观念。注重企业品牌的建设和核心竞争竞争力的提高， 从而占据强有力的市场竞争份额，在全国甚至是全球的市场 竞争中立于不败之地，从而维护烟草企业的健康、可持续发 展。 四、明确各个管理部门的职责，严格“对标”管理的程 序 对标管理，对于很多企业来说是一种创新性的、现代化 的管理模式，它科学、严密的管理流程需要在企业的发展中 进行不断的完善和改进。为了更高效的发挥新型管理体制的 优势，必须要从上而下的全面落实。烟草企业要设立企业对 标管理的负责人或者推动人，具体的监督和检查各项方案的 实施情况。聘请专家进行方案实施的各个程序和环节的指导 和检查，加强对标”管理的执行力度。加强多方面的协调、 联合，保证根据企业的实际需要、沿着正确的发展方向，完 善企业对标管理的体制，从而确保对标、追标、达标、创标 这四个环节的工作开展。明确每个员工的职责与权利，建立 指标考核小组与考核计划，奖罚分明，充分调动员工的工作 积极性，切实推进烟草企业对标管理工作的进行。 五、改进对标管理的体系，从而全面提高企业管理水平 在明确了企业对标管理的这个大方向后，还要配套相关 的规定和细则来保证管理的顺利实施。一方面来说，积极采 用多媒体技术，进行管理手段的创新，从而实现动态对标。 烟草企业要想进行对标管理，必须要获得详细的市场信息， 以此制定最佳的标准。而且还要不断的学习新方法和新技 术，通过各种正规的渠道，获取最新的市场信息，找出自身 存在的问题和不足，制定有针对性的、综合性的考评计划。 另一方面来说，在企业管理实施的整个过程中，要抓住重点 的环节和关键，分清矛盾的主次，切实抓好对标实施的每个 环节。最后，还要加强对标管理的检查和监督力度，综合运 用行业对标、竞争性对标和内部对标，通过跟踪调查或者内 部审计的方式来考察整个目标的落实和完成情况。掌握好各 个层次标准的可行性和合理性，将各项管理工作精细化，从 而确保最终目