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浅议机电设备管理存在若干问题与解决办法 摘要：本文针对云南地区煤矿企业现状，结合作者 四年的机电设备管理经验，分析了煤矿机电设备管理中存在 的诸多问题，并提出了一些实用的解决办法。 关键词：机电设备 设备管理机电管理 1机电设备管理的意义 1.1云南省地方煤矿现状云南省矿产资源丰富，但产 业结构不够合理，大中型煤矿相对较少，多是一些地方性的 小煤矿企业。这些小型煤矿企业中，机电设备的整体水平较 低，设备管理人员技术水平较差，煤矿生产的机械化程度不 高，要想让企业实现安全、可持续的生产与发展，就需要在 技术管理上下功夫。 1.2煤矿机电设备管理介绍 煤矿企业中的机电设备管 理，指的是企业通过规划、组织、协调、控制来对整个机电 系统进行科学有效的管理，使其能够最大程度地创造经济效 益。机电设备的管理是一项系统性的工作，包括了与机电设 备相关的所有管理内容，如设备的采购、安装；设备的检修 维护；动力设备运行管理；设备中的资产管理和人员管理等 等。 1.3机电设备管理的作用机电设备的管理对企业生产 经营活动影响很大，它主要有下面五个作用：①维护正常的 生产秩序，为企业高产、稳产奠定基础。②良好的设备运行 才能保证矿井的生产工作安全进行。③良好的管理能够让设 备的使用寿命更长，使用成本更低，减少企业在设备上的开 支。④良好的机电设备，能够提高煤矿生产效率，促进稳定 生产，提高企业经济效益。 2煤矿企业机电设备管理存在的问题 2.1管理制度不规范许多煤矿企业没有形成完善的设 备管理体系和健全的管理组织，日常维护检修都由电工来完 成，而且电工有本职工作，工作重点放在与生产有关的活动 中，对设备的管理保养不重视，设备性能等的测试也只凭经 验，不按相关规定来做。 2.2设备的技术水平低小型煤矿因为技术设备的落 后，导致其生产能力低、资源耗费大，无法适应现代煤矿开 采的要求。装备水平的低下主要体现在两个方面：①设备技 术落后。例如，在进行开采和掘进时，采用的还是放炮开采; 通风井、回风井混用；排水系统不完善；输电系统的线路、 开关等存在质量问题。②资金投入小、设备更新慢。 2.3日常保养检修工作不到位 3.1没有进行定期检修。企业管理者没有认识到设备 管理重要性，设备的定期、定点检修工作开展不到位，往往 要等设备严重影响了正常生产或出现了重大事故才进行检 修，这样不仅增加了检修成本，影响设备使用寿命，还使得 企业的有序生产受到干扰。 2. 3.2日常保养缺失。机电设备要定期地清洗、润滑， 及时更换易损器件，部分管理者会认为这样的日常保养会加 大工作量，致使生产成本变高，这是一种错误的想法，如果 日常保养缺失，设备的故障率会增高，频繁的维修会占用更 多的人力物力。 3.3设备防护不全面。因为煤矿生产环境的特殊性， 设备在井下的存放与运输中，会接触到粉尘和腐蚀性气体， 井下湿度也比较高，如果防护措施不到位，会造成设备的损 坏，所以必须要做好防尘、防潮等工作。 2.4工作人员技能差矿区往往地点偏僻，工作条件差, 一些受过良好教育和拥有先进技术的人才不愿意进入小型 煤矿企业，并且矿区职工队伍也较为不稳定，企业不愿意花 钱培养人才，这就导致了设备的管理人员培训机会较少，设 备操作工人技能差，素质偏低；还有部分员工缺少责任心， 在落后的管理环境中养成了不学习、不创新的懒惰思想。 3机电设备维护与管理措施 1完善相关管理制度 企业要制定出检修、操作机电 设备的规章制度，还要对工作人员进行考核，确保制度执行 到位。设定设备管理方面的责任人，让设备管理规范化、制 度化。 3.2重视采购安装环节机电设备的选购，要根据企业 的具体生产状况来定，并且设备的验收、相关材料的存档， 都要做到规范化。新购的机电，要先试运行，并严格按照国 家质量标准来实施。对不合格的产品，不予接收。安装验收 过程，要技术人员、监管人员共同完成，明确责任，一切运 转无误后，才能办理手续，进行使用。 3.3做好维护维修日常维修保养工作不能松懈，机电 检修工作中检测项目包括：主排水、主通风、供电保护、防 雷接地、压风设备等装置。每月每季每年，都要分期安排检 修内容，每年雨季前，要做全面检查。 3.4加大设备更新和改造力度机电设备要及时地更新 换代，积极使用先进的技术和装备。企业要加大对设备的投 资力度，落后的要换，可以利用的要改造再利用。 3.5提高机电管理队伍素质建立起技术过硬的、稳定 的专业队伍，引进优秀的技术人才，增强对员工的培训，提 高管理维护人员的业务水平。 3.6提高机电管理的信息化程度对机电设备进行综合 性的管理，从设备采购安装开始到维护、改造和最后报废， 对整个过程采用信息管理方式。 4小结 煤矿企业必须认识到机电设备管理的重要性，指派专业 人员进行设备的管理和维护，让机电设备安