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浅议新医院财务制度下全成本核算 中图分类号：F230文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 06-000-01 摘要随着新医院财务制度的颁布实施，医院全成本核 算有了更多的科学依据和制度保障全成本核算不仅对医院 成本控制有重要作用，而且对医院管理水平与经营效益的提 高有重要意义。本文主要从新医院财务制度下的全成本核算 作用入手，对目前医院全成本核算中存在的问题以及改善策 略进行分析。 关键词新医院财务制度全成本核算作用策略 随着社会的不断发展，旧有医疗体制已经无法适应社会 需求和竞争日趋激烈的医疗服务行业，医疗卫生体制的改革 与公立医院改革也就成为了一种必然。作为医院经营活动的 主要手段之一，成本核算是医院经营管理的基本内容。医药、 卫生材料价格的不断上涨，医院全成本核算发挥的作用越来 越大。在了解新医院制度下全成本作用的同时，我们还必须 看到其实施过程中目前存在的问题，并积极探索解决问题的 方案。 一、新医院财务制度下全成本核算的重要作用 1?有利于目标成本管理的完善和目标的管理 新医院财务制度下的全成本核算对对成本核算数据能 够充分利用，通过全体员工的参与和管理，实行目标成本管 理。这种对绩效管理实施应用的医院成本核算方式，一方面 对医院卫生资源的合理应用能够更加促进和完善，优化医院 卫生资源的有效合理利用。另一方面，新医院财务在制度下 的全成本核算能有效促进医院工作效率和医疗质量及医疗 成本的降低，同时能够改变之前会计核算后才知道结果的局 面，对各科室的危机感有所增强，促进工作人员工作进程的 加快。 全成本核算能有效提高医院管理水平和经济效益 对当前社会的医疗制度来说，医院除了对社会效益的最 大化进行追求以外，还要对还要对自己经济效益的增长负 责。新医院财务制度下的全成本管理和核算，能对科室的主 观能动性有效发挥，对医院的管理水平不断促进和提升。同 时还能增加医院经济增长点，促进医院经济效益的提升。 二、新医院财务制度下全成本核算目前存在的问题 在全成本核算管理的主观认识上不足 从目前的统计情况来看，医院内部很多人都认为全成本 核算对医院来说是没有必要的，在他们的观念中对全成本核 算管理的主观认识不够，觉得全成本核算只存在于企业中。 很多领导只关心收入的增长，对全成本核算没有深刻的认 识。 对全成本概念及观念的理解模糊和落后 很多医院不管是领导称还是中层管理人员对全成本的 理念比较模糊、落后，对成本控制比较忽视，而观念的落后 则很容易导致医院成本会计在工作上出现纟比漏和疏忽。该种 观念还会导致会计人员在本质工作的不够重视，导致各种数 据分析不够详细和完善，影响医院准确评估和预测费用的合 理性及可控性。 在成本核算上的着眼点有所偏颇 很多医院全成本核算只针对医院内部的分配，对全成本 进行的核算就是对奖金多少做出分配，并不是真正的全成本 核算。由于这种核算的服务着眼对象仅仅为奖金，所以很难 调动临床和医技科室成本核算积极性，无法对成本核算调的 整体作用充分发挥。 新医院财务制度全成本核算存在问题的解决策略探 新医院财务制度全成本核算存在问题的解决策略探 1?对医院职员的思想加以统一，增强其全成本核算意识 对医院职员的思想加以统一，从领导层开始到下级职员 都必须认识到全成本核算是一种现代的管理方法，它的产生 是医院自身发展的需求。并对全成本核算进行广泛宣传，在 层层推进中使全体职工对全成本核算产生认可。根据医院的 实际情况，加大对全成本核算各方面资金投入，增强全体员 工的全成本核算艺术，形成从上到下的管理和控制体系。 2?转化成本控制观念，对收入、卫生材料等的核算和管 理加以完善 对医院传统的成本核算方法中的事后综合反映进行转 化，将全成本核算贯穿事前、事中整个管理之中。在医院实 际情况的基础上，建立相应的成本管理机构，对科学合理的 预算加以编制，使其具有更强的可操作性。其次，在新财务 制度下医院可以对网络管理系统中的当月发生收入加以利 用进行全成本核算管理，这样也可以对医院收入、卫生材料 等的核算和管理进行完善。 3?完善全成本核算软件功能，建立激励奖惩制度 要确保顺利完成成本核算工作，财会人员可以对相应的 全成本软件核算系统加以采用，医院可以尽可能低完善成本 核算系统，使其能够与医院会计核算系统相衔接。与此同时, 医院应该对财会人员进行定期的培训，提高会计人员的素 质，只有这样才能从本质上对全成本核算的效率和水平有所 提高。此外，医院还应该建立良好的奖励惩罚制度，在这种 制度之不仅能对职工的积极性和主观能动性进行调动，还能 将核算的责任落实到位。 新医院财务制度下的全成本核算不仅有利于医院资源 优化配置和市场竞争力的提高，而且有利于目标成本管理的 完善和目标的管理，同时对医院管理水平和经济效益的提高 有