阿米巴经营管理模式导入.pptVIP

成林核力资源--顾问、教育、智库成林咨询顾问培训工作室公益讲座--02月25日通过审查 * * * 创造高收益的Amiba经营模式 --中国烘焙企业具体导入方案二  阿米巴怎样创造高收益 阿米巴经营管理模式的产生 在阿米巴管理模式之前： 稻盛和夫确立了其经营目标：在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。 真正的阿米巴管理模式，实际上一开始只为了解决两个问题： 1、机构的效率问题(成本控制问题) 2、培养人才的问题 当时其做法也仅仅适用于生产工厂的管理，至今此模式最成熟的版块也是在工厂管理方面。 注：日本的人工成本是中国的几十倍，粗放式低效率的管理是没有办法生存的，这一点不久的将来中国也一样，目前已经开始显现，12五规划中提高劳动力收入是重点。 职工高收入、原材料上涨，直接形成效率提升的压力，任何企业都会感受到。 阿米巴模式从机制上解决了选拔、培养人才问题 一、划分阿米巴小组后就是选拔或指定其经营者 二、阿米巴核算每天都在进行，依据核算指标，阿米巴组长必须独立思考如何经营本小