浅谈施工项目管理现状及解决措施.docxVIP

浅谈滋工项目管理现状及解决措施 ［摘要］建筑施工项目的管理是一个系统、复杂的过程，涉 及项目中的各个单位及部门，同时施工项目管理也是施工企 业经营管理的重要组成部分，施工企业管理水平的高低直接 影响到企业的经济效益。本文作者就施工项目管理中招投标 合同管理及安全、质量等方面的现状进行分析，并提出相对 应的解决措施，以促进施工项目管理工作的制度化、规范化 和科学化，提髙施工企业的高效管理，保证其经济效益，供 同行参考。 ［关键词］建筑工程；施工管理；项目管理；解决措施 前言 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展 战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸 要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、 工程的经济效益和社会效益。建筑施工阶段的质量安全管理 是整个工程项目管理的关键，是重中之重。其管理的好坏， 对工程项目的质量、安全、进度、成本的控制将产生重要的 影响。如何完善在现有条件下的工程管理，为参建各方的良 性发展建立一个新的平台，是每一位建设工作者当前的新任 务。 1?建筑施工项目管理的现状问题 1.1招投标及合同管理 由于地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中招标 人明招暗定，业主和投标人串通虚假招标。 在资格预审阶段，对重要环节、评标专家的监督不力， 受人为因素干扰，出现投标人串标、围标等不公正现象。还 有一些投标人串通其他投标单位，挂靠投