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浅议目标成本管理重要性 摘要：目标成本管理与传统的利润和成本规划方法之间 的差异，体现了它们所赖以建立的理论基础的不同。这些理 论基础都源自系统理论，而系统理论正是许多现代管理与控 制观点产生的根源。传统的成本加成法代表了 “封闭系统” 方法。这种方法忽视了组织与其所处环境之间的相互作用， 较少考虑影响系统运作的因素。而目标成本管理则体现了 “开放系统”方法。 关键词：成本管理 企业管理 诚信树立 重要性 目标成本管理涉及到企业经营的各个环节，每个员工， 因此做好这项工作是很不易的，所以统一思想就显得尤其重 要。企业界有句名言：一流企业靠文化，二流企业靠管理。 何谓文化？文化是一种意识、习惯。若将成本管理、节约意 识持之以恒地贯彻下去，久而久之就会成为员工的思维习 惯，距离一流企业也就不远了。从成本管理的角度看，精益 生产的核心是杜绝浪费。我们看到在企业中其实浪费随处可 见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们如何加强成本管 理呢？ 精益生产的做法是从企业内部管理入手，通过提高 劳动生产率来降低产品的单位成本。比如：对生产的全过程 进行分析，然后通过优化流程将非增值作业剔除掉，以达到 减少浪费的目的。 类比企业的目标成本管理 冶金企业目前是一种较为普遍的成本管理模式 1.1邯郸钢铁集团的目标成本管理模式的突出特点是 企业内部实行“模拟市场，成本否决”。具体做法是：以市 场价格为主要参照系，核定出内部核算价格，并从这个价格 开始，一个工序一个工序地剖析其潜在效益，从后向前核定 目标成本，直至原材料采购。然后将总目标成本分解至企业 内部的产品设计、经营管理的各部门，以及分厂、车间、班 组等生产经营各个环节，直到每个人层层签订承包协议，并 与奖惩挂钩，实行成本管理责任制。如果经营环境变化，目 标成本与实际成本之间可能会有一定的差异，公司将认真分 析这种差异，以采取有效措施，使得目标成本控制更加科学 化。 1.2宝钢目标成本管理模式的核心是实施标准成本管 理。标准成本管理，即将标准成本直接作为目标成本实施成 本控制。标准成本制度产生于20世纪20年代的美国，国外 的实践表明，是一种行之有效的产品成本控制方法。宝钢 1995年着手推行标准成本制度，1996年与台湾中钢进行技 术交流，借鉴其较为成熟的经验，正式采用了标准成本制度。 标准成本制度是指围绕标准成本的相关指标（如技术指标、 作业指标、计划值等）而设计的，将成本的前馈控制、反馈 控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制系统。其主 要内容包括成本标准的制定、成本差异揭示及分析、成本差 异的账务处理三部分。 除此之外，目前我国其他大型冶金企业如鞍钢、首钢、 攀钢、包钢等的成本管理模式，在沿用传统模式学习邯钢经 验的基础上进行了一定的改革。它们在成本核算上基本采用 的是内部计划价格分步骤核算，逐步分配结转各步骤成本差 异的成本控制和责任成本考核。这在冶金企业目前是一种较 为普遍的成本管理模式。 强化物资管理人员经济观念，树立成本控制意识 企业目标成本管理必须加大宣传力度，树立物资人员经 济意识。首先要统一认识，采取丰富多彩的形式对物资管理 人员进行经济意识教育，把一切为了效益的意识深入每一个 人员的思想，使物资人员能把物资管理成本控制放在主要位 置。其次是组织培训，提高物资人员的素质，这是实现物资 管理成本控制目标的保证。 2.1物资质量、价格、使用消耗、库存的有效控制管 理，对降低生产成本，保障企业生产质量，提高企业效益， 树立企业形象和信誉都具有十分重要的意义。冶金企业只有 抓住成本控制，加强冶金生产过程中的成本管理，在企业生 产中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把 影响企业成本的各项耗费控制在计划范围内，才能获得最大 的利润，实现企业自身的良性发展，才能在日益激烈的市场 竞争中立于不败之地。 2.2实行招标采购 企业在生产全过程中，所需材料费用约占生产总成本的 60%左右，控制住了材料费，就控制了生产成本的绝大部分。 企业要想控制生产成本，应高度重视材料管理和使用，加强 管理，减少生产过程中不必要的经济损耗。目前大部分企业 采用的是材料采购权归属相关业务部门，这种管理模式在很 大程度上减轻了具体作业部门的压力和负担，但为了更好地 发挥职能部门的作用，使产品在低成本投入的情况下顺利完 成，原材料采购部门及现场相关人员还要加强人员素质及技 能的培养。 目标成本管理出现的背景 目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业 环境性质所决定的。如今，企业必须面对全球性的竞争环境, 适应快速变化的特点。作为传统的竞争战略，通过技术领先 达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另 外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质 量差异化的竞争战略很难奏效。产