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浅议煤矿企业职工培训工作 【摘要】煤矿企业，获得优于竞争对手的唯一途径， 就是比竞争对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的 提升和企业文化的认同，把煤矿建成学习型组织，通过提高 煤矿核心竞争力，从而最终实现煤矿与员工“双赢”，是煤 矿获得发展的最根本手段。 【关键词】煤矿企业员工培训 纵观现代企业的发展，不难看出，企业的发展归根到底 也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的结果； 未来煤矿企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争 对手学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升和企业 文化的认同，把煤矿建成学习型组织，通过提高煤矿核心竞 争力，从而最终实现煤矿与员工双赢”，是煤矿获得发展 的最根本手段。 培训是指组织为了实现组织自身和工作人员个人的发 展目标，有计划地对全体工作人员进行训练，使之提高与工 作相关的知识、技艺、能力，以及态度等素质，以适应并胜 任职位工作。其主要内容大体上可分为知识培训、技能培训 和安全培训、素质培训等。要切实搞好煤矿员工的培训工作, 全面提高全员综合素质，应从以下几个方面抓好企业的员工 培训工作： 建立科学的培训系统和有效的培训计划 培训要想获得好的效果，培训形式的选择至关重要。培 训的形式很多，企业在选择具体方式的时候不必因循守旧， 固执地套用已有的既定模式。培训的最终目的是使员工综合 素质得到提高，因此，企业应结合其资源优势、员工特点及 培训内容，合理选择适合本企业所需的科学的培训系统和有 效的培训计划，以便达到最终目的。 企业培训要取得成效，重点要把握以下要点： 2.1要切实把握好“三性”。 2.1.1系统性：根据企业现状及发展目标，系统制定各 部门、岗位的培训发展计划。煤矿企业管理者必须对培训的 内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个 系统的规划和安排。培训内容的适当与否是培训能否有效的 关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是 找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培 训就是要填补这一缺口，雪中送炭。 2.1.2前瞻性：企业培训不仅仅是为了目前的需要，更 要考虑将来的长远发展。 2.1.3针对性：要“有的放矢”，把握好培训的主方向、 主目标，不能“漫无目的”的所有项目一起上，一定时期内, 还需主题明确、中心突出。 2.2要有广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同 的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的, 但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。煤 矿应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范 围，尤其是煤矿的高级主管人员应首先接受培训。真正影响 培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管 理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措 施往往落空。 3要有反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果 评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响 程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基 础。 搞好企业员工培训应处理好两个关系 1近期效益和长远效益的关系 一个煤矿企业要想在竞争中获胜，应该从长计议，设计 员工教育的方案。从世界上成功的组织或企业看，可以发现, 他们开始并不急于求成，而是注重发现、组织和运用好煤矿 企业的人力资源，要求员工通过学习、创造、挖掘、发挥自 己的潜力。在一些发达国家，尤其是在日本、德国等一些比 较重视企业员工团队精神、敬业精神的国家，企业历来重视 员工培训教育，为了提高员工的综合素质，他们在教育上的 投资从不吝啬。上海航空公司曾因更新飞机，有约一年半时 间成为“无机公司”，面对极大的经济压力，当时有人建议 将技术工人劳务输出，赚一笔钱，也有人提出让一部分职工 待岗回家，省一笔线。但是公司最终没有赚那笔钱，也没省 那笔钱，却投入资金搞全员培训，把公司变成了一所大学校, 从而为迎接一流飞机、提供一流服务，作了人才、智力准备。 从长远眼光看，这是最终出高效益的手段。 3.2在岗员工的职业教育与员工的职务、职称升迁的联 系 企业开展员工职业培训教育，不是纯粹为教育而教育， 其最终目的是根据煤矿的发展目标，提高员工整体素质，挖 掘、培养人才、调动、激励矿工的上进心和责任感。将在岗 员工接受职业教育与其职务、职称升迁联系起来，是及时 “兑现”企业和员工教育投入的重要环节。因此，要把企业 的职业教育与企业的人事管理作为一个系统，设计一个“学 习——提升”的闭环结构。即企业员工的每一次提升，都须 经过相应等级的培训，而每一项培训，都是为学习者的进一 步发展作准备，这样循环重复，螺旋式上升，使受教育者不 断地从接爱教育中得到激励，明确自己的发展定位。 制定适合煤矿的培训方法与技术 人员培训是一项在时间和金钱等各方面花费都比较大 的工程，在煤矿实际工作中，对不同人员的