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品质管理 品质管理表 每日实施品质M/T！ 小组共同解决问题！ 品 质 管 理 ?把握生产线的品质状况 ?根据数据分析确定改善事项 ?保存好有关品质记录。 看板管理 以周、月为单位的管理 ※张贴各生产线的实际达成情况。 ※数据须每月更新维护。 ◇告示、宣传根据公司方针所制定的管理指标及其实际达成情况。 　 ○看板的内容包括： 　?QCDS管理目标及其实际达成情况 　?已实施的改善事例 过渡页 TRANSITION PAGE * 主任工作事项 主任的职责 周、月目标 考核 人员改善 主任职责 主任的职责 关注QCDSM的目标达成 Q C D M 顾客投诉件数 零部件不良率 组装自责不良率 可动率 总工时 人均生产台数 生产计划日程达成率 以周为单位的生产计划量达成率 交货遵守率 有休工伤件数 工伤损失金额 S 员工培训计划达成率 生产现场4M检查得分 车间主任职责 1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。 3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。 4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提