积分制管理实施方案和细则.docVIP

台州金宇机电有限公司 文件编号： 第 PAGE \* MERGEFORMAT 第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 共 NUMPAGES \* MERGEFORMAT 13 页 台州市金宇机电有限公司 积分制管理实施方案 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队”的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用绩效管理各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、积分制实施办法 1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部门为单位，实行分层级和分阶段授权奖扣分的办法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 4、积分排名公示：公司第三方机构每周对全公司积分情况进行排名公示。排名方式：采取【分层级排名】与【分阶段排名】相结合。 5、月度员工欢乐积分会议：每月由第三方机构负责召开，内容包括： （1）当月度积分排名靠前的员工、PK获胜的员工颁奖； （2）抽奖； （3）宣布下月度积分PK项目、临时任务指标等； （4）宣布下月奖品。 三、适用范围 所有公司在职员工 四、分值确定： 基础积分 积分制管理开始启动时和新员工入职时分配给每位员工的基础分值。基础积分一次性给予。 2、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 ①、固定积分单项不超过200分； ②、固定积分每月固定分配给分； ③、员工达到固定积分给分标准后及时配分。 3、行为积分 行为积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。行为积分分为通用积分和部门积分，通用积分由公司第三方机构和高管进行奖扣分，部门积分由公司第三方机构和部门各级管理人员进行奖扣分。 4、绩效积分 绩效积分是根据月度绩效考核的得分按照一定的标准换算成的个人积分。 临时积分 依据公司临时项目需求而做的独立积分标准，或是团队建设、或发展需要等。 临时积分定义：员工不好量化的行为表现，不在《积分细则》中的，如进步、精神面貌等作为管理者激励员工的主观性内容。以及在本次列表中不包含的项目但作为管理者认为符合公司价值观而应该鼓励的行为。通常单次行为奖分区间为5-30分左右，超过下级奖扣分上限时，需在权限范围内通报。 A、临时积分来源与提报程序： ①自己提报加分：自己每日书面向自己的直接上级提报符合《积分细则》的行为争取加分。 ②同事推荐加分：看到同事有符合《积分细则》行为，可以向同事的上级代为提报。（上级检查是否重复）。 ③公司职能部门专项检查结果有奖扣分项目的直接提报给公司第三方机构对相关方进行奖扣分。 ④公司专项集体排名中享受人均奖励的加分由公司第三方机构办理。 ⑤各级管理人员按照积分奖扣的权限对员工进行的奖扣分直接提报第三方机构，董事长和总经理按照积分权限进行的奖扣分提报公司第三方机构或直接软件操作奖扣分。 各级管理人员临时积分权限： 职级 月度奖扣分次数上限 月度单次奖分上限 月度单次扣分上限 董事长 10 100 50 总经理 6 80 45 总监 5 70 40 部长 4 60 30 课长 3 40 20 班组长 3 30 10 C、以上各级管理人员奖扣分权限既是权利也是义务，因此享有此权限的管理人员必须每月将权限内的奖扣分用完。 奖金池 1、公司设立专门用于积分奖励的奖金池，公司将每月的核算净利润拿出万分之一（0.01%）汇入奖金池。 2、奖金池的资金使用视每月的具体情况由第三方机构来定，余额可以累积到下月直至年底。但每年奖金池必须清零。 六、第三方机构 针对积分管理，公司成立专门的第三方机构进行结果追踪和记录，此第三方机构直接向公司董事会汇报。其架构为1个COO（首席运营官）+N个COO助理。其具体架构与工作内容如下： COO（首席运营官）： 工作职责： 对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 COO助理： 工作职责： 负责各部门积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。 负