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高效能的时间管理 你想请一天假? 看看你在向公司要求什么? 一年里有365天你可以工作。 一年52个星期，你已经每星期休息2天，剩下261天工作。 你每天有16小时不在工作，去掉170天，剩下91天。 每天你花30分钟时间喝咖啡，加起来每年23天，剩下68天。 每天午饭时间你花掉1小时，又用掉46天，还有22天。 通常你每年请2天病假，这样你的工作时间只有20天。 每年有5个节假日公司休息不上班，你只干15天。 每年公司还慷慨地给你14天假期，算下来你就工作1天， 而你他妈的还要请这一天假！ 救火型 紧急且重要 表现为：危机处理、如客户投诉、期限压力等事项 结果是：压力大、筋疲力尽、危机处理，忙于收拾残局 人生职业生涯目标设定 人生职业生涯目标设定 Thank you! 没有目标就是生命失去方向 分享：目标管理的小故事 思考：什么是目标？ 你的人生目标是什么？ 从小到大，你的人生目标是一成不变的吗？ 如何实现你的人生目标？ 目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 什么是目标？什么是目标管理？ 目标——是个人、部门或整个组织所期望的成果。 梦想、理想通常是大目标的另一称呼。 伟大的目标构成伟大的心。 ——埃德蒙斯 目标管理三个主要成果 ●业绩的提高； ●个人能力的提高； ●向心力的提高。 目标管理与“P-D-S”循环 1、Plan（计划）阶段： 当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与方法，与上司商讨确定。 2、Do（执行）阶段： 当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、授权、辅导、帮助的角色。 3、See（考核）阶段： 当事人应先客观对实施成果进行自我评估，各级主管对其工作成果或绩效进行考评。 期望原则 SMART原则 参与原则 目标管理的原则 目标的设定SMART 目标的预期 目标实现:PDCA Specific 具体的 Measurable 可衡量的 Achievable 可实现的 Relevant 与价值相关的 Tractable 可跟进的 SMART 目标原则 P：plan计划 重要的事情着重在Plan D：Do做 Plan 着重在 Do C：Check 检查 Do 着重在 Check A：Action行动 Check 着重在 Action 重要的事情要逐渐地交给信任的部署，这叫授权也叫“灌能”。 PDCA法则：明智的时间配置 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 Action 总结固化 目标管理的重要性 1、目标的好处： ●目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量。 ●只要目标正确，终有一天你必会成功。 ●没目标就没有着力点，到头来一事无成。 2、目标可激发潜力（日本实验） 3人 10人 与第一次相同 尽可能的往上跳 60人 第二班 24人 25人 在第一次记号上加一高度作为目标 尽可能的往上跳 60人 第一班 对第二次成绩满意者 第二次成绩超过第一次成绩10%者 第二次指示 第一次指示 人数 班次 分享：游泳的故事 （明确、有效的目标才会成功） 备注 完成时间 负责人员 权重比例 必备资源 衡量标准 具体措施 目标项目 设立依据 1、目标设立部分 如何设计目标管理表 2、目标检讨部分 备注 改进 措施 未完 原因 未完 情况 完成 比例 收入=拜访量×平均成功率×均广告费×平均佣金率 平均成功率：10% 均广告费：500元 平均佣金率：25% 拜访量=收入÷（平均成功率×单次广告费×平均佣金率） =50000÷（10% ×500 ×25%） =4000人/年 每天的拜访量=4000÷365≈11访（拜访目标） 注：佣金率=佣金收入/成交量 思考： 一天拜访多少客户你才能年收入5万元？ 目标有多重要？ 分享：爱丽丝梦游仙境中爱丽丝与猫的对话 “请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 目标的分类 把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角