团队跟企业管理资料.docVIP

团队与企业管理 (一)概述 1．团队成员简介： 总经理（1名）：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 市场营销经理（2名）：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 财务经理（1名）：负责公司资金的筹集、使用和分配，风险资金的投入储备，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 技术研发经理（3名）：负责产品生产设备的管理，监督和维修。负责新技术的研发，引进和推广。负责部分产品售后技术支持。 人力资源经理（2名）：负责对公司人员的分配和调用以及新型人才的引进和公司人才战略储备；负责对公司员工的心理健康动态监控，及时调整员工心理。 2.公司管理理念简介： 以公司和团体利益至上的强人理念与团体合作共存。即在公司中不论工龄，不论学历能者居高位，不论两者之间的职位差异有多大，底层工人可以一要成为部门经理，刚进公司也可年薪很高，公司鼓励员工之间进行技术和能力的正当竞争。在对外贸易上发展以公司和大家利益为前提的团体合作理念 3.企业管理模式简介：“采用团队工作方式，不仅产量和利润水平有了增长，而且公司的销售情况和市场战略也有了改善” 。企业董事会“采用团队工作方式，任务的执行更