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团队文化建设实施意见 2011年7月29日 团队文化 工作 方式 团队与团队文化 团队竞争力 价值观 管理 思想 精神面貌 高效的团队必然蕴含着优秀的团队文化 明确目标 统一认识 掌握方法 明晰要求 “四步走” “三层抓” 加强领导 全员参与 长期培育 团队文化建设实施意见 优化管理思想 提升管理水平 梳理形成团队 文化建设规划 提高团队的凝 聚力、执行力 和战斗力 战略目标和组织绩效 企业文化“落地” 管理转型升级 团队管理 团队凝聚力、执行力 和战斗力 团队规范和职能管理 统一认识 统一对团队文化建设重要性的认识 1 2 团队文化建设是打造凝聚力、执行力和战斗力的重要保障 3 4 团队文化建设是实现公司“十二五”战略目标及组织绩效的思想保障 5 1 团队文化建设是推进团队管理的重要手段 2 3 团队文化建设是公司企业文化“落地”的具体表现 4 5 团队文化建设是公司管理转型升级不断深化的必然要求 团队文化建设是促进团队规范有序和各项职能管理提升的重要途径 5 6 掌握方法 明晰要求 优化管理思想 提升管理水平 梳理形成团队 文化建设规划 提高团队的凝 聚力、执行力和 战斗力 “四步走” “三层抓” 加强领导 全员参与 长期培育 团队文化建设实施意见 明确目标 统一认识 战略目标和组织绩效 企业文化“落地” 管理转型升级 团队管理 团队凝聚力、执行力 和战斗力 团队规范和职能管理 明确目标 明确团队文化建设的目标 1 2 3 优化管理思想，提升管理水平 1 2 3 梳理形成团队文化建设规划 提高团队的凝聚力、执行力和战斗力 团队各层级的管理能力的要求 ■管理团队 带领团队、管理团队成员、客观评价、开发人才 ■班组团队 强化岗位管理，打造岗位的“营盘” ■员工团队 强化责任和奉献，提高沟通协作 明确目标 ◇优化管理思想，提升管理水平 理清管理思路 改进管理方法 养成行为习惯 团队文化建设过程 制定行事准则 明确目标 ◇梳理形成团队文化建设规划 在梳理团队文化建设规划时，各团队根据实际情况，形成各自特有的团队文化建设规划。重点可以围绕以下几个方面： ■ 团队凝聚力文化：提倡相互信任，克服工作猜疑的心理 ■ 团队主体责任文化：提倡首问责任制，克服工作推诿、不负责任的不良行为 ■ 团队公正公平文化：提倡透明管理，克服工作分工和绩效考评不公正的现象 ■ 团队学习成长文化：提倡共同进步，克服不求上进的思想 ■ 团队关怀文化：提倡珍惜缘分，克服冷漠共事的习惯 明确目标 ◇提高团队的凝聚力、执行力和战斗力 …… 团队文化建设 本位主义 心态 不好 沟通 不畅 效率 低下 责任心不强 提升各部门、车间的团队凝聚力和战斗力 消除“小团队”意识 树立“大团队”意识 明确目标 明晰要求 “四步走” “三层抓” 加强领导 全员参与 长期培育 团队文化建设实施意见 掌握方法 统一认识 优化管理思想 提升管理水平 梳理形成团队 文化建设规划 提高团队的凝 聚力、执行力和 战斗力 战略目标和组织绩效 企业文化“落地” 管理转型升级 团队管理 团队凝聚力、执行力 和战斗力 团队规范和职能管理 4 步“走” 1、统一思想 2、对照检查 3、制定规划 4、组织实施 3 层“抓” 1、抓好管理团队 2、抓好班组团队 3、抓好员工团队 “一把手”是重点 ﹒“信任”是关键 ﹒“团队自身”是主体 掌握方法 统一思想 团队文化建设“四步走” 对照检查 制定规划 组织实施 ■ 目标：统一对团队文化建设的认识，团队全员充分认识并理解团队文化建设的重要性和必要性，为后续各项工作打下良好的思想基础 ■ 方式：“一把手”面谈、动员会、培训、座谈等 ■ 解决要点： 1、反复地沟通和宣贯 ； 2、管理团队的思想认识必须到位 ； 3、防止走形式，最终做成空的、虚的 ； 掌握方法 统一思想 团队文化建设“四步走” 对照检查 制定规划 组织实施 ■ 目标：自我检查和剖析，找出团队存在的问题，找 到团队文化建设的重点突破口 ■ 方式：交心会、拓展训练、座谈等 ■ 解决要点：1、建立团队成员间的信任，敞开心扉，坦诚沟通 2、“一把手”要做表率，要透过现象看本质，切勿就 事论事 掌握方法 统一思想 团队文化建设“四步走” 对照检查 制定规划 组织实施 ■ 目标：提炼形成团队成员共同认可的团队 文化建设规划 ■ 方式：梳理、总结、提炼，职能部门参与 ■ 解决要点：1、深入分析团队特点与定位并提