J省电网公司分公司绩效管理体系的研究与改进.pdfVIP

J省电网公司分公司绩效管理体系的研究!j改进 第二章J省电网公司对分公司绩效管理的现状 第一节J省电网公司简况 J省电网公司是国家电网公司下属的一家区域性全资子公司，是电力系统中 担负输电、配电和售电一体化的电力企业。公司主要经营的足电网电能输送和l乜 能的批发、零售，自主规划、投资和管理电网。电M的建设前主要由辅业单位完 成。公司具有独立的法人资格，独立孩算，战略上完全执行国网公司战略，并山 国家电网公司进行业绩考核。 公司截至2006年12月底，拥有主要分公司13个，普通直管单位(后勤、 培训、研发)11个、二级单位6个，员工18560人；合并口径资产总额471亿 元；拥有调峰调频发电装机容量153万千瓦，500千伏降压变电站5座、容量755 万千伏安、线路长度1472千米，220千伏变电站75座、容量2166万千伏安、 线路长度5730千米；直供区电力客户351万户，用电容量4608万千伏安1。 在公司内部管理上施行总经理负责制。拥有总部员工300余人，设总经理工 作部、发展策划部、人事董事部、人力资源部、财务部、基建部、生产部、安监 部、营销部、农电部、调通中心、审计部、政策研究与法律事务部、交易中心和 招标中心等18个部门。公司采用的是直线职能制，其组织结构图如图2．1。 J省电网公司的业务全部分散在各地市分公司，总部履行专业管理、财务统 筹、规划研究及采购招投标(如购电、大宗物资)职责。各地市分公司是利润中 心，总部是核算中心和成本中心。因此，J省电网公司的绩效管理的核心和重点 集中在地f诃分公司。 图2-1 J省电网公司的组织架构 资料来源：作者根据公司内部资料自行整理 资料来源：作者根据公司内部资料自行整理。 4 第二章J省电网公司对分公司绩效管理的现状 第二节分公司绩效管理的组织 J省电网公司的目前的绩效管理体系是2005年以来建立并逐步完善的。公 司根据国家电网公司的相关规定，对所属单位及企业负责人年度经营业绩进行全 面评价，制定了《J省电力有限公司绩效管理办法》。其主要目的是建立有效的 激励和约束机制，强化过程控制，进一步提高公司的经营绩效和管理水平，促进 战略目标的实现。对下属公司负责人明晰管理责任，增强其责任意识、约束其经 营行为，确保国有资产保值增值和取得良好经营业绩。 为加强对绩效管理的组织和领导，及时研究、协调、处理绩效考核中的具体 问题，公司成立绩效管理委员会，成员由公司主要领导组成。 公司的绩效考核实行分工负责制。人力资源部是绩效考核工作的归口管理部 门。主要负责制定考核管理办法，协调考核管理工作，汇总考核指标目标值和考 核结果等，提出具体奖励方案和表彰奖励意见；负责汇总公司年度绩效考核指标 执行情况。 公司本部各职能部门是对口绩效指标的考核部门，负责制订相关绩效指标的 考核细则，提出考核意见，核定指标目标值。在负责管理的业务范围内，建立完 善制度、计划、组织、协调和考核。配合归口管理部门开展绩效管理工作；负责 收集并及时提供真实可靠的指标信息，为指标目标值的设定、指标完成情况的提 供考核参考意见。 此外，审计部接受绩效管理委员会的委托，对绩效指标的完成值及相关数据 信息的真实性进行审查和稽核。监察部接受绩效管理委员会的委托，对绩效管理 办法及相关制度、流程执行的有效性进行监督。 第三节绩效指标库与年度绩效计划 一、绩效指标的建立与维护 做好绩效管理工作，建立一个科学、完善的绩效指标库是前提。公司根据国 家电网对自己考核的指标和公司下属分公司工作的实际，建立了一个由22个大 指标构成的指标库(大指标还分解出60个小指标)。指标库包括指标定义、计算 公式及核定原则。 5 J省电网公司分公司绩效管理体系的研究．哼改进 公司绩效指标库的更新和调整一般在每年的第三季度前后。人力资源部先根 据国家电网公司有关绩效管理工作的文件精神，汇总来自被考核方和考核责任者 的《绩效指标维护申请表》，再充分征求筹方面意见后，