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锻造高效团队12法则 问题 留不住人 如何使老员工（资格老、经验丰富）在企业的变革中成为你的推动者。 作为一个民营企业，在不同的发展阶段，分别有哪些适合的管理模式（如公司初期阶段） 如何有计划、有层次地对员工进行培训 如何使中层管理者有职业的素养，与企业价值观一致，具有职务标准所要求的工作能力 问题 绩效管理与人事考核 在现金流相对较大，利润率相对较低的企业，在发展中应注意什么问题？ 如何复制管理，使管理不走样？ 领导力 洞察发展方向 Vision, mission 清晰规划战略 step 相配称的团队改造力 …… 监督激励出结果 …… 锻造团队“三步曲” 锻造的目的 信心指数 幸福指数 锻造的“三步曲” 组建团队 一个合适的 改造团队 一个真正的 管理团队 一个能干的 12法则 清新的“空气” 合适的才是最好的。 一个好的公司必须是一所好的学校。 员工的行为都是合理的。 锻造前，一定要加热！ 四心 紧绷三根弦，产生锻造力 你坐下了，下属就躺下了。 冲突是必然的，是有价值的。 栓住合适的优秀人才 建立一个学习性团队 团队产能的提高才能保证产出的提高 法则－１团队“空气” 信心指数 幸福指数 团队“空气”Team Air 团结，紧张，严肃，活泼 Harmonious, Intense, Serious, Happy 信心指数 Confidence Index 幸福指数 Hap