应急预案普遍存在的误区 案例一:有的企业找一份其他企业的应急预案进行简单的修补作为本企业使用。 案例二:一家建筑施工企业项目部的火灾应急预案,预案的项目负责人写的是该公司总经理,而该公司的总部在远离项目部上百公里的省会城市。 试想一下,如果项目部出现火灾,总经理如何能第一时间赶来指挥? ppt课件 应急预案普遍存在的误区 案例三: 一家规模不大的家具企业的火灾应急预案,多达二、三十页,职责一节写着应急人员的配置由人事部门负责,应急器材的配置由物资部门负责,应急人员的培训由教育部门负责。 试想如果等出现了火情才开始配置应急人员、应急器材,进行应急培训,这是完全超出实际情况的,这样的应急预案有什么用呢? 还有不少企业的应急预案把火灾应急、防洪应急、食物中毒应急等都写在一起,洋洋洒洒数十页,缺乏明确性和条例性,更勿提操作性。 ppt课件 对策 确定应急项目负责人 应急预案的编制最好按专业单项制定。 因为火灾、防洪、食物中毒等应急的人员不同,应急的器材不同,应急的措施不同。 而单项编制有利于应急人员熟悉应急器材及应急措施,一旦发生突发事件,可以迅速做出响应,有效降低和控制灾害的扩大。 制定单项预案 注重操作性 制定分项预案 ppt课件 对策 确定应急项目负责人 编制应急预案时确定应急项目负责人,最好由熟悉应急现场、平时在应急现场、且有一定威望的人担任。 如项目部的应急预案最好由项目部施工
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